Какими пятью признаками владеют лучшие руководители лучших компаний мира, и дает выучиться у их основному. В отличие от неособенных шефов большие(обучаемся, чтоб и самим таковыми стать)делают это:1. Всегда берут ответственность на себяЕсли вы управляете людьми, то обязаны осмысливать: все ваши триумфы и прорывы – итог общей работы. Вы бы не достигнули этих побед один – у вас была команда, которую вы к победе привели. А вот с падениями напротив: в их виноваты вы и лишь вы. Если некий сотрудник вас подвел, означает, вы ошибочно рассчитали его силы не посодействовали ему впору. Если таковой расклад кажется вам нечестным, вам еще рано управлять людьми.2. Умеют прощать ошибкиЕще один пункт, который никак не может освоить российский менеджмент, – это не устраивать истерик из-за ошибок собственных подчиненных. Нужно распознавать ненамеренные оплошности и те, которые делаются от лени и профнепригодности(но тогда возникает вопросец, для чего же вы вообщем наняли ленивого и профнепригодного труженика и, ежели такое и случилось, почему вы его до сих пор не уволили). Мы разговариваем о тружениках, которые имеют и проф навыки, и желание двигать компанию в подходящую сторону.Если таковой сотрудник делает ошибку – атмосфера в компании обязана быть таковая, чтоб он не опасался в ней признаться и чтоб это не стало темой, которая будет подниматься на каждом последующем совещании в течение месяца. Люди заблуждаются.Если вы не в состоянии это перенести, пережить, живо поправить и жить опосля этого далее, также ежели вы не в состоянии ошибку просто простить – вам не надо управлять людьми.3. Обладают ощущением юмораЧеловек быть может великим специалистом и с великолепным образованием и громадным опытом, а люди все одинаково не захочут с ним работать, поэтому что находиться с ним в одном помещении весь день досадно. У большого управляющего хорошее чувство юмора. Люди к нему тянутся. Они желают сделать ему приятно. Они желают, чтоб он их увидел. Они готовы для него стараться. Они готовы сделать больше, чем предписывают их трудовой уговор и зарплата. Великий управляющий заряжает жителей нашей планеты так, как не сумеет сделать ни одна зарплата.Когда человек является подчиненным такового управляющего, он работает лучше. Если вы не согласны и считаете, что необходимо пожестче, – вам никогда не управлять большой компанией.4. Относятся к подчиненным как к коллегам, но не как к детямЕсли начальник считает, что его задачка в том, чтоб никто не вышел за рамки(не потерялся), дела(читай уроки)были изготовлены впору и все были сыты и довольны, то он себе сильно заискивает: он не начальник, а няня. Великие начальники осмысливают, что их наняли не для того, чтоб они растили и воспитывали коллег.Свою громадную начальственную зарплату они получают за то, что предоставляют каждому собственному подчиненному проявить свои лучшие проф свойства на благо компании.Каждый их их работает в компании, поэтому что умеет что-то лучше иных. Великий управляющий знает, что это, и делает так, чтоб эти навыки его подчиненных соотносились друг с ином. Он прислушивается к воззрению подчиненных и осматривает его вровень со своим своим, перед тем как принять решение. Если вы мыслите, что вы сильно разумнее тех, кем управляете, то вы не тех жителей нашей планеты наняли на работу и, окончательно, вы еще не большой управляющий.5. Умеет поменять стратегиюЕсть навык, которым на данной планете владеет считаное количество жителей нашей планеты, и все они большие руководители. А конкретно, нет ничего труднее, чем поменять стратегию, которая привела компанию к успеху. Если у управляющего нет данной возможности – это почаще всего и является предпосылкой того, что удачная компания терпит неудачу и уходит в
небытие.Вы избрали стратегию, которая привела вас к победе. Это было тяжело, возможность фуррора была ничтожна, но вы все одинаково рискнули и одолели. Но сейчас вы ощущаете, что что-то следует не так. Рост компании замедлился либо вообщем остановился. Вы как бы делаете ровно то же самое, что и делали. Это же победная стратегия. В чем дело?А дело в том, что вы не в состоянии от данной победной стратегии отойти.Великому руководителю не совсем лишь хватит отваги вполне поменять стратегию. Ему также хватит разума разъяснить всем своим подчиненным, для чего же он это делает.Мы нередко слышим о том, как из компании уволились все сотрудники, поэтому что компания поменяла курс. Чаще всего это происходит поэтому, что управляющий не сумел повести за собой собственных подчиненных. Они не поверили в то, что это путь к победе, а означает, он теснее проиграл и он не большой.Елена Осипова