«Умение взаимодействовать в команде» — требование к кандидату, которое указывается чуть ли не в каждой первой вакансии на всякую должность. С таковой же легкостью командными игроками себя объявляют соискатели, не непрерывно разумея, что стоит за данной формулировкой. «Газета.Ru» высчитала семь признаков, по которым вы не сможете считать себя истинным командным игроком.Вы во всем соглашаетесь с коллективомУважение к коллегам, совместно с которыми вы следуете к общим целям, показывается обилием способов. Можно пристально слушать их предложения, выражать благодарность к их работе, отмечать их успешные решения. Но ежели вы соглашаетесь со всеми решениями, озвученными на собраниях и планерках(даже в ситуациях, когда накопились замечания), то толку от вас малюсенько.«Когда в команде наблюдается псевдоединомыслие, это чрезвычайно нехороший признак, — считает эксперт в области коммуникативной компетентности, бизнес-тренер школы бизнеса «Синергия» Елена Виль-Вильямс. — При хоть какой работе главно наличие конструктивного конфликта, когда при обсуждении высказываются различные точки зрения. Потому что лишь в данном варианте достигаются положительные результаты». Понятно, что, указав на неточности, когда проделано много работы, вы рискуете получить изрядную дозу негатива в собственный адресок. Однако, промолчав, чтоб недопустить его, подставите всю команду не добьетесь финальных результатов.Вы не делегируете полномочияТащить на себе всю работу не означает быть превосходным руководителем либо соучастником команды. «В широком смысле слова командный игрок — это тот, кто строит свою работу, беря во внимание цели и задачки компании. В наиболее тесном смысле — тот, кто не опасается делегировать возможности, доверяя коллегам, обращаясь к ним за поддержкою, также при необходимости готов посодействовать другим», — разговаривает управляющий пресс-службы Head Hunter Иван Тютюнджи.Проще разговаривая, когда вы пытаетесь контролировать процесс на всех шагах и уровнях, вы демонстрируете полное сомнение к окружающим, а заодно так нагружаете себя, что увеличиваете риск оплошности.Финал один — неудовлетворительный окончательный итог. При этом не главно, что конкретно стоит за нежеланием делегировать возможности — собственные амбиции либо просто неуверенность в себе.Вы нацелены на прыткий результатЧасто коллективная работа ведется над долгоиграющими проектами, которые не непрерывно приводят к сиюминутным результатам и, соответственно, поощрениям. В этом смысле она схожа на эстафету, где внимание с атлета, показавшего хороший итог на собственном отрезке, здесь же переключается на его напарника, принимающего эстафетную палочку. «В каких-либо ситуациях приходится инвестировать в работу больше медли и энергии, и человеку тяжело живо получить выигрыш, приходится ожидать. Следует точно осмысливать, что можнож выиграть, когда вся команда выиграет», — разговаривает Елена Виль-Вильямс.И уж точно в этом смысле заключительнее дело — дуться на коллег, которые из-за аврала не воздали вам почести за успешно сделанный блок работы.Вы очень много креативитеКреативность, непременно, главное качество, необыкновенно сейчас, когда конкуренция следует на уровне идей. Однако время от времени лучше остановиться и от идей перейти к их воплощению. «В хоть какой команде есть конструктивные и деструктивные роли, — изъясняет Елена Виль-Вильямс, — и креативщик в команде, непременно, нужен. Однако когда все теснее перешли от обсуждения к конкретным деяниям, а гиперкреативщик продолжает накидывать идеи, то он просто мешает коллегам, другими словами начинает играться деструктивную роль».Пожалуй, самое опасное, когда таковая творческая личность занимает управляющую должность и его слово является заключительным.Такой шеф до заключительного момента будет корректировать концепцию, в итоге чего же на ее реализацию совершенно не остается медли, и итог будет неудовлетворительным.Вы избегаете общения с коллегамиТо, что интроверты хороши в чем угодно, не считая коммуникации, собственного рода миф, который с наслаждением поддерживают сами интроверты. Ссылаясь на необыкновенности нрава, они устремляются свести контакты с окружающими к минимуму. Что, окончательно, делает их жизнь на рабочем месте комфортнее, но может усложнить работу для всей группы. Скажем, в той ситуации, когда профессионалу-интроверту надобно поделиться с сотрудниками информацией. «Настоящий командный игрок умеет делиться информацией, опытом и познаниями, — считает знаменитый коуч Марти Браунштейн, — при этом не совершенно лишь на официальных совещаниях, но и в наименее формальной обстановке, когда нет твердых временных рамок».Совсем не непременно выслушивать, как забавно начальник отдела провел выходные. Но ежели новичок, лишь подключившийся к проекту, просит разъяснить специфику работы, придется пойти на контакт.Вы непрерывно желаете общатьсяБез коммуникабельности во всяком коллективе никуда. «Бизнес строится людьми, и люди, творящие в компании тепло, эмоциональный драйв, берущие на себя роль в выстраивании взаимоотношений, чрезвычайно главны, — ведает один из сооснователей проекта «Тренинг-ресурс» Игорь Чуланов. — Однако в ситуациях, когда нужно умение структурировать информацию, анализировать, работать сконцентрированно над определенными задачками, объединенная и воодушевленная масса не нужна».Понятно, что экстраверт-профи не будет ободряюще похлопывать по спине и вести искренние беседы с коллегами-аналитиками. Чего не скажешь о проф болтуне, который торопится обсудить заключительные новинки со всеми, от начальника до водителя, без разницы от того, есть ли у тех свободное время.Так что один тот факт, что вы просто выищите язык с каждым, еще не повод именовать себя истинным командным
игроком.Вы неисправимый индивидуалистВо почти всех компаниях, необыкновенно тех, в базе деятельности которых лежит коммуникация, есть свои звезды — истинные профи, способные за считаные минутки уболтать клиента на выгодный договор либо подписать знаменитость на промоакцию с минимальными финансовыми утратами. Они на особенном счету у начальства, и им позволяется почти все. Однако конкретно такие герои нередко оказываются не способны сработаться хоть с кем-то либо желая бы следовать минимальному комплекту корпоративных верховодил.И здесь нужен талант управляющего, который сумеет договориться с корпоративной звездой, чтоб она тоже соблюдала нормы и верховодила.Или же самой звезде придется спуститься с небес, чтоб быть поближе к рядовым сотрудникам, взаимодействие с которыми способно принести доп выгоду.Анастасия Резниченко