Как выбрать правильного мужчину, лучшую работу и идеальные туфли

Часто нам посещает тяжело принять суровое решение. Нам мешают ужас последствий, недочет инфы и неумение анализировать ситуацию. Мы с таковым трудом принимаем решения, что готовы спрашивать у незнакомцев супермаркете, идут ли нам выбранные туфли, поэтому что не можем осмелиться на покупку. Однако принятию правильных решений можнож выучиться. Своей схемой с нами делится Карен Финерман, удачная бизнес-леди, глава большой компании и мама четырех деток.

1. Четко очертите проблему

Вы обязаны верно обрисовать делему и представить конечную цель. Вот обычная ситуация: вы и ваш недалёкий человек опаздываете на вечеринку по его вине. Естественной реакцией будет размолвка в машине, но она не приблизит вас к цели. Если ваша цель — превосходно провести время, то еще легче отодвинуть в сторону отрицательные эмоции и попытаться вернуть искреннее равновесие. Кстати, ежели решения не имеют великих последствий, не стоит уделять им очень много внимания.

Обдумайте последующее:

• 
  
• Каков обязан был конечный итог?
  
• Может ли он поменяться, либо он закреплен намертво?
  
• Вы непременно светло представляете решение, которое вам необходимо принять?Вы можете сконструировать его одним предложением?Это хорошее упражнение дозволяет проверить ваше умение сосредоточиваться, также найти значимость вопросца, который вам предстоит решить.
  

2. Определите эмоциональную сочиняющую и выведите ее из уравнения

Невозможно принять верное решение, присутствуя в состоянии эмоционального возбуждения. Эмоции не подсобляют.

Если вы готовы поверить, что ваши эмоции — отражение интуитивно предопределенной истины, то дайте им свободу. Доверьтесь собственному внутреннему гласу. Но знайте, что, когда дело дотрагивается принятия решения, эмоции могут оказать отрицательное событие. Это специфичная неувязка дам.

Обдумайте последующее:

• 
  
• Что разговаривает вам ваша интуиция?( Она существует, признайте это)
  
• Можете ли вы ответить твердо «да» либо «нет» этому решению?Если у вас есть точный ответ, то вы на верном пути.
  
• Можете ли вы найти специальные эмоции, которые мешают вам принять решение, такие как чувство вины, гордость, ужас либо беспокойство?
  
• Как вы можете понизить значение эмоциональных сочиняющих, чтоб сделать мышление наиболее светлым?
  
• Какими неэмоциональными практическими способностями вы располагаете для устранения трудности либо принятия решения?
  
• Есть ли у вас возможность получить помощь для решения эмоциональной доли уравнения(от друга, советника, которому вы доверяете, доктора)?
  

3. Определите свои возможности

Как лишь вы обрисовали делему и овладели своими чувствами, необходимо установить имеющиеся в вашем распоряжении настоящие способности. Помните: то, что мы пытаемся сделать, — это больше, чем верный выбор в конкретном случае. Мы стараемся выстроить модель, которая поможет нам каждый разов принимать рациональные решения. Мы сочиняем пособие.

Максимально точное определение опций — это шаг, которого мы не можем недопустить. Нам необходимо задавать вопросцы условно вероятных вариантов, но без чувств и держа в поле зрения конечную цель.

4. Найдите 51-процентное решение

Вопросы, встающие перед нами, иногда так трудны и многогранны, что при ближнем рассмотрении выясняется: каждый нюанс имеет несколько сторон. Примите эту расплывчатость и нацеливайтесь на 51-процентное решение. Иными словами, найдите верный ответ, который будет устраивать вас по наименьшей мере на 51%. Вы не обязаны рассчитывать на то, что каждое принятое вами решение приведет к образцовому результату, которым вы будете довольны постоянно. Отталкиваясь от этого, вы упростите процесс принятия решения.

Используйте последующие приборы:

• 
  
• Составьте перечень настоящих за и против, позже спросите себя вслух и ответьте тоже вслух, как вы будете себя ощущать, ежели скажете «да» либо «нет» этому решению.
  
• Буквально спросите себя, можете ли вы жить с сиим решением?Вернитесь к вероятным вариантам и появившимся до этого вопросцам, чтоб достигнуть большей ясности, узреть максимум путей и принять лучшее решение, пусть лучшее всего на 1%.
  
• Действуйте так, как ежели бы вы делали конечный выбор, пусть на недельку либо даже всего на один день, и поглядите, как это решение соотносится с вашими способностями. Нет необходимости следовать этому решению. Вам необходимо сжиться с сиим решением и лишь представить, что вы поступаете непосредственно так.
  

5. Уточните, что необходимо решить на данный момент, и какое решение можнож отложить

Однажды Роберт Рубин, былой глава «Голдман Сакс» и секретарь казначейства при президенте Клинтоне, произнес: «Прежде, чем принимать суровое решение, выжидайте как можнож длиннее. У вас может показаться доборная информация, которая упростит принятие решения». Эта пауза ни в коем случае не роднится с откладыванием либо робостью. Уклонение от принятия решения — не выход. Однако можнож отложить принятие несрочного решения, и это, непременно, будет правильным вариантом.

Спросите себя:

• 
  
• Могу ли я принять решение прямо на данный момент?Возможен ли сдвиг в лучшую сторону, не главно, как быстро?
  
• Могу ли я принять предварительное решение и отложить конечную оценку до вправду заключительного срока(ведь, сообразно принципу Боба Рубина, за это время может поступить новенькая информация)?
  
• Этот последний срок определяется наружными обстоятельствами?Если нет, то каковой ваш последний срок?
  
• Можете ли вы отложить принятие этого решения — интеллектуально и эмоционально?
  
• Какова другая стоимость непринятия решения?В экономических определениях другая стоимость — это возможность, которой жертвуют, когда делается другой выбор. В определениях принятия решения — это стоимость отсрочки. Не станет ли непринятие решения ярмом для вас и вашей команды?Не потеряете ли вы некие способности, открытые для вас на данный момент?
  

6. Сократите ваши потери

Я постоянно мыслю о том, чтоб уменьшить свои утраты, не совсем лишь в инвестировании. Скажем, я приобретаю билеты в оперу, но она мне абсолютно не нравится. В данном варианте я просто ухожу со спектакля, не беспокоясь о том, как на меня поглядят другие созерцатели. Я ухожу. Жизнь очень кратка. Если вы, принимая чрезвычайно суровое решение, избрали 51-процентный ответ, а позже сообразили, что на самом деле это 49-процентный вариант, то разрешите себе поменять решение, но лишь опосля скрупулезного и довольно длинного размышления.

И напоследок создатель книжки подчеркивает:

«Я хочу донести до вас, что вы можете выучиться решительности у парней. На деле это не чрезвычайно тяжело. Но 1-го желания малюсенько, вы обязаны будете придерживаться верховодил принятия решений, чтоб стать так решительной, как вам это необходимо. Очертите делему. Задайте вопросцы. Обрисуйте варианты — множество вариантов. Отделите ваши эмоции. Когда лишь вероятно и когда следует речь о маленьких совокупностях, решайте живо. В отношении редких и вправду больших операций последуйте совету Рубина. Выработайте план, настройте антенну и выжидайте до заключительного момента, когда станет доступна самая свежая информация, и лишь тогда давите на спусковой крючок и делайте ваше решение официальным. Практикуйте и совершенствуйте ваши верховодила принятия решений и перестаньте спрашивать у незнакомцев в универмаге: «Мне идут эти туфли?»

Из книжки "Хорошие девченки не получают великих средств и лучших парней!"