Чем опасна жажда власти

Чем опасна жажда власти Почему посреди тех, кто облечен властью, настолько не мало самодуров, упрямцев и искренних психопатов?Может, дело в том, что пробиться наверх проще, брезгая условностями и ощущениями иных?Исследователи узнали, что даже кратковременное переживание собственного могущества влияет на каждого из нас. Антон Солдатов Кто из нас не подмечал, как преображаются коллеги, знакомые и друзья опосля назначения на высочайший пост – стают наиболее твердыми, взыскательными и нетерпимыми?Мы разговариваем себе: «Нет, со мной такового не случится, я не такой». Но исследования демонстрируют: даже незначимое повышение в должности(как и страстное желание достигнуть этого)может поменять поведение. Мы начинаем беседовать на завышенных тонах Как беседуют те, кто облечен властью?Уверенно, верно, с расстановкой, почаще низким гласом. Вот лишь образцы такового рода мы почаще обретаем в фильмах и книжках. Режиссеры и писатели умышленно творят образ жителя нашей планеты, осознающего свое положение и силу воздействия на иных. А как обстоит дело в настоящей жизни?Психологи из института Сан-Диего и Колумбийской бизнес-школы(США)нашли: когда мы ощущаем свою власть над иными людьми, наш глас невольно становится наиболее высочайшим и монотонным*. Но как появился стереотип о низком гласе фаворита?Ответ прост: почти все политики и проф ораторы умышленно работают над собственной речью, чтоб их глас звучал наиболее уверенно и внушительно. Например, «железная леди» Маргарет Тэтчер брала уроки ораторского мастерства, чтоб выступать в парламенте. Но по свидетельству коллег и подчиненных, в дискуссиях с ими она изменялась: ее глас становился звучным, высочайшим и даже визгливым. Может ли удачный фаворит быть застенчивым? Мы прощаем себе то, что не простили бы другим Люди, облеченные властью, меньше колеблются в правильности собственных событий – даже ежели бы осудили иных за этот же поступок. Психологи Йорис Ламмерс и Адам Галински(Joris Lammers, Adam Galinsky)просили соучастников опыта вспомнить момент, когда они чувствовали свою власть и превосходство**. Одним они «внушили», что преимущество было заслуженным, а иным – что им просто подфартило. Затем всех попросили оценить ситуацию: некто отыскал позабытый велик и оставил его себе, заместо того чтоб обратиться в бюро находок. Большинство соучастников осудили события жителя нашей планеты, присвоившего находку. Но когда им предложили представить себя в схожей ситуации, воззрения разделились. Те, кто были убеждены в своем «заслуженном» преимуществе, обычно, считали себя вправе брать велик. По воззрению творцов, их результаты изъясняют, почему топ-менеджеры и руководители высшего звена почаще иных брезгают общепринятыми правилами – для их само обладание властью становится собственного рода «зеленым коридором». Мы ставим свои желания выше верховодил приличия Брать с тарелки заключительный кусочек считается моветоном. Но сознание собственной власти оказывается посильнее застольного этикета, ежели мы голодны либо блюдо нам нравится. Исследование, проведенное психологами Дакером Келтером, Деборой Грюнфельд и Камероном Андерсоном(Dacher Keltner, Deborah Gruenfeld, Cameron Anderson), показало, что те, кто убежден в своем преимуществе, почаще не обращают внимания на условности и, к примеру, берут с тарелки заключительную порцию***. Они вообщем водили себя во время опыта наименее культурно – больше шумели, беседовали с набитым ртом и оставляли вокруг себя кавардак. Опьянение властью Мы перестаем осмысливать чувства иных людей Сотрудник лишь что окончил главную работу, над которой трудился целый месяц. Если вы его управляющий, то, быстрее всего, даже не посмотрев пристально на итог, вы просто бросите: «Не годится. Переделайте». И дело не совсем лишь в нраве. Власть притупляет способность проявлять эмпатию. По воззрению психолога Дачера Келтнера(Dacher Keltner), доктора Калифорнийского института(США), «человек, облеченный властью, схож на пациента, у которого испорчена орбитофронтальная кожура мозга; это состояние характеризуется последней импульсивностью и бесчувственностью по отношению к другим». Мы почаще принимаем решения самостоятельно Представление о своем могуществе делает нас наиболее решительными. Психологи Стэнфордского института(США)разделили соучастников опыта на две группы. В одной были те, кто считали себя неспособными значительно воздействовать на иных, в иной – те, кто быстрее переоценивали свою силу и значимость. Ведущие пораздавали обеим группам задание: попытать фортуну, сыграв в кости. Участники могли кинуть кубик без помощи других либо попросить иных сделать это за их. «Сильная» группа постоянно действовала без помощи других. В «слабой» группе лишь 58% предпочли этот вариант****. Те, кто чувствует, что их судьба находится в их власти, больше веруют в свои силы. С иной стороны, когда от решения 1-го жителя нашей планеты зависит судьба 10-ов, сотен и тыщ жителей нашей планеты – стоимость лишней самоуверенности быть может очень высока. * Psychological Science, онлайн-публикация от 20 ноября 2014 года. ** Psychological Scence, онлайн-публикация от 28 декабря 2009 года. *** Psychological Review, 2003, vol. 110, № 3. **** Psychological Science, 2009, vol. 20, № 4. Тренинг «Власть, средства, любовь»: выяснить себя за три дня