Прием на работу за 7 шагов без стандартного резюме

В прошедший разов мы поведали о дилемме делегирования возможностей, которая непрерывно возникает при развитии собственного бизнеса. Сегодня — пошаговая аннотация по приему на работу новейших служащих и советы, как удержать тружеников, которых вы так кропотливо подобрали для собственного дела. Вы узнаете, в чем недочеты обычного резюме и сколько устройств существует, чтоб сделать взаимопонимание с членами команды. 7 шагов удачного найма Прежде чем начать отыскивать, необходимо понять, кто вам нужен. Поэтому, как назрела необходимость в новеньком сотруднике либо фрилансере, сперва необходимо обрисовать «специалиста собственной мечты». Будьте неустрашимы в описании, не опасайтесь грезить о самом лучшем, опишите человеческие свойства, навыки, место жительства, возможность работать 24 часа в день за идею, познание языков. Поверьте, что даже ежели вы на 100% убеждены, что такового жителя нашей планеты не существует, довольно велик шанс, что вы все-же его отыщите. Разместите на всех собственных онлайн-ресурсах вакансию с заглавием профессии и наиболее кратким описанием ваших желаний. Опишите, почему конкретно работа с вами является для кандидатов выгодным и неповторимым предложением. Попросите приятелей сделать репост этого объявления. Найдите интернет-ресурсы, форумы, которые посодействуют вам еще более поведать о вашей «вакансии мечты». Будьте готовы к тому, что вам напишет довольно много кандидатов. Ваша подготовка содержится в том, чтоб заблаговременно составить тестовое задание, которое вы автоматом будете отправлять на пришедший вам запрос. При постановке задания не пренебрегайте обозначить дедлайн. Статистика ответов на тестовые задания чрезвычайно грустная: из сто желающих лишь 10 принимаются за исполнение. Зато так вы обезопасите себя от излишних встреч с людьми, которые лишь разговаривают, но ничего не делают. Всем, кто благородно прошел тестовый шаг, неустрашимо назначайте встречу. Проведите беседу в дружеской атмосфере. Задайте вопросцы из анкеты для служащих(сантим ниже). Один из самых главных вопросцев данной анкеты — «Три лучших проекта/продукта, которые вы создали за свою жизнь». Именно на этом вопросце творческие люди почаще всего раскрываются, у их загораются глаза. И вы сможете отыскать таковой талант, который не имел шансов попасть в обычное резюме о приеме на работу. 7 шагов удачного делегирования Мой жизненный опыт указывает, что плохо сделанная задачка — это до этого всего плохо поставленная задачка. Поэтому на любом шаге взаимодействия с сотрудниками, фрилансерами либо партнерами чрезвычайно главно уметь делать это превосходно. Вот шаги, которые необходимо сделать при постановке задачки. Ставьте задачку в письменной форме. Договоритесь о понимании результата, который вы желаете получить. Расскажите о собственных оплошностях — это поможет сотруднику не наступить на те же грабли. Договоритесь о сроках, эталонах, аспектах выполнения и промежных сроках контроля. Не давайте пошаговых инструкций — лишь задачки, по другому вам придется это делать непрерывно. Укажите ресурсы, которые есть в распоряжении сотрудника. Проговорите положительные и отрицательные последствия. Как удержать превосходного сотрудника? В собственных компаниях я нередко провожу анкетирование. В анкете есть такие вопросцы, как: что тебе нравится в твоей работе, чем бы ты не желал заниматься?Какой прожиточный минимум ты определяешь и какая у тебя желанная зарплата?Опиши круг вопросцев, которые ты решаешь. Чем бы еще желал заниматься?Что не хватает для действенной работы?Какие у тебя мечты, планы, желания?И это лишь часть вопросцев. Задача таковой анкеты — выявить слабенькие места в наших корпоративных взаимоотношениях. Если вам нужен этот сотрудник, то по его ответам вы отыщите возможность его удержать. Не для всех средства — самое главное в работе. Для 1-го главно постоянство, для иного — карьерный рост, для третьего — хвала. Надо осмысливать ключевые ценности каждого. Да, кого-либо доказывают средства, но кого-либо — смежные вопросцы: будущая пенсия, удачный график отпусков, возможность возвратиться в компанию опосля декрета. Иногда ответ на вопросец «Чего не хватает для действенной работы?» оказывается чрезвычайно обычным: к примеру, медлительные компы либо телефон без возможности выходить в веб. Решив эту простую делему, вы не совсем лишь делаете счастливее собственного сотрудника, так как он получает желанное и видит, как вы его оцениваете, но и эффективнее — работу всей компании. Анкета при приеме на работу — либо для работающих сотрудников Эту анкету я использую для опроса собственных служащих. Ее превосходство в том, что она также подойдет и для приема на работу новейших профессионалов. Лишь два вопросца, 9-й и 14-й, стоит исключить, когда вы анкетируете кандидатов. Ф.И.О. Дата рождения. Профессия. Прожиточный минимум. Желаемая зарплата. Мои мечты. Мои таланты и возможности(собственные). Чем бы я желал заниматься в компании. Чего мне не хватает для действенной работы. Идеи для продвижения и развития компании. Мой образцовый рабочий день. Мой образцовый проект/продукт. Три лучших проекта/продукта в моей жизни(что-то, что вы создали/организовали сами и ощутили, что у вас классно вышло). Пропишите свои должностные повинности. Последний пункт, пожалуй, один из самых занимательных. Порой вы даже не додумываетесь, как много полезного делает человек на собственном месте, но стоит ему перечислить свои настоящие повинности, и вы имеете возможность по-другому посмотреть на его работу. Бывает и напротив — когда реально исполняемые повинности различаются от того, чего же вы ждёте. Тогда вы сможете оперативно подкорректировать ситуацию. В любом случае, это хороший метод отыскать взаимопонимание и повысить эффективность каждого труженика и всей компании в целом. Многие опасаются, что «выросшие» сотрудники уйдут и откроют соперничающие компании. Перед тем как я родила третьего малыша, моя ассистентка(правая рука)не попросту покинула мою компанию, а «забрала» основного клиента, который в тот момент давал нам по 10 высокобюджетных проектов в год. Вряд ли необходимо обрисовывать чувства, которые я испытала тогда. Но сейчас я ей признательна. Если бы тогда этого не случилось, я бы не начала вести тренинги и мастер-классы, не писала бы книжки. Словом, не начала бы развиваться с двойной силой и в абсолютно новейших для меня направлениях. Да, я растеряла лучшего клиента, но заполучила еще более. Часто, когда все в бизнесе превосходно и особенной мотивации двигаться далее нет, такие ситуации подсобляют «встряхнуться». Если мы останавливаемся — скатываемся назад. Самые великие падения даются нам для стремительных взлетов. Свое дело и команда мечты Еще одна довольно распространенная неувязка, с которой столкнулась и я, — тесное понимание команды. В анкете, по которой я работаю со слушателями, есть пункт: «Расскажите о вашей образцовой команде». Основная масса ответов звучит как: «Команды нет на данный момент, но когда-нибудь у меня покажется помощник либо собственный помощник». Так вот, чтоб создать команду, не непременно ожидать особенного момента. Собирать единомышленников можнож прямо на данный момент, в хоть какой момент, под хоть какой занимательный вам чертеж. Если вы фотограф и разумеете, что вам не хватает стилиста либо декоратора, отыскивайте жителей нашей планеты, мастерски работающих в этих направлениях. Если с творческой долею в вашей компании все непревзойденно, но клиенты ворчливы из-за опозданий и накладок, отыскивайте превосходного организатора. Если покажется необходимость в новейших разработках, найдите того, кто в этом разбирается и сэкономит вам время. Главная задачка управляющего — заниматься развитием бизнеса, поиском новейших идей, проектов, получать новейшие познания. Вторая задачка — быть в контакте с сотрудниками, доказывать их саморазвитие. Таланты надобно загружать проектами, чтоб им некогда было «смотреть на сторону». Если все это делать, то заморочек с сотрудниками не будет. Более того, люди будут устремляться попасть на работу конкретно к вам. Из книжки