Как стать управляющим: советы начинающим И все-же: руководителями появляются или стают?Оказывается, ничто не может помешать человеку стать управляющим, даже ежели он никогда не видел себя в данной роли. Новое исследование подтверждает, что лидерские свойства можнож в себе развить. Алина Никольская
Право прирожденных фаворитов управлять и вести за собой явно всем, кто их знает. Но приключается, что место начальника получают те, кто совершенно не готов к новейшей роли. Как верховодило, они ощущают себя некомфортно и беспокойно от тех требований, которые к ним начинают предъявлять со всех сторон. Особенно ежели они убеждены, что лидерство – врожденное качество и опасаются, что им этого не дано. Однако по данным ученых, лидерские свойства лишь на 30% обусловлены генетически*. Что значит, что их можнож развивать, при условии, окончательно, что у жителя нашей планеты есть мотивация: желание и готовность прилагать усилия, тренировать и оттачивать лидерские навыки.
Опытным путем
Недавнее исследование, проведенное в Иллинойсском институте в Урбана-Шампейне**, показало, что 15-недельный учебный курс лидерства сумел приметно улучшить лидерские возможности соучастников. Для обучения была применена модель «Готов, хочу, могу», проверяющая, готовы ли, желают ли, мотивированы ли воспитанники быть руководителями и как отлично у их это выходит. Эксперимент показал, что самым главным фактором фуррора для руководителей-новичков является желание. Другими словами, их заслуги зависят от того, как они мотивированы стать руководителями и готовы ли активно развивать в себе лидерские свойства. Если же новоиспеченные менеджеры не очень «готовы и хотят», они или пренебрегают свою роль, или начинают играться ее по «стандартным» схемам – например, стают авторитарными руководителями. Что лишь мешает им освоиться в новейшей роли.
Читайте ДОСЬЕ: Зачем мы работаем?
Советы начинающим
Так что все-таки необходимо, чтоб почувствовать себя полноценным начальником?Для начала признаться себе в том, что вы еще не совершенно готовы управлять. Только опосля этого можнож начать «переплавлять» свои ужасы в мотивацию двигаться далее. Важно также оценить свои мощные и слабенькие стороны. Для этого можнож задать себе три вопросца, которые посодействуют каждому новоиспеченному фавориту.
1)Какими свойствами владеют фавориты?
2)Есть ли у меня эти свойства?
3)Как я могу приобрести или развить то, чего же мне недостает?
Чтобы стать управляющим – человеком, способным вести группу жителей нашей планеты к общей цели, – во время опыта в Иллинойском институте соучастников вдохновляли сосредоточить внимание на содействии с людьми, отношениях и коммуникации. Кроме того, творцы исследования подчеркивали, что будущим руководителям нужна упругость, – новенькая роль может востребовать пересмотра обыкновенных способов коммуникации и даже самоидентичности. А еще на ранешних шагах выработки лидерских навыков очень главны самонаблюдение и самооценивание. Ведь расценивать свои успехи и неудачи придется правдиво.
Чтобы удовлетворенность от повышения не сменилась разочарованием от неудач, новоиспеченный управляющий обязан серьезно взвесить свои мощные и слабенькие стороны как фаворита, быть готовым поменять и улучшать свои подходы и навыки.
Источник: psychologytoday.com
Что мешает дамам преуспевать?
Как стать управляющим: советы начинающим И все-же: руководителями появляются или стают?Оказывается, ничто не может помешать человеку стать управляющим, даже ежели он никогда не видел себя в данной роли. Новое исследование подтверждает, что лидерские свойства можнож в себе развить. Алина Никольская Право прирожденных фаворитов управлять и вести за собой явно всем, кто их знает. Но приключается, что место начальника получают те, кто совершенно не готов к новейшей роли. Как верховодило, они ощущают себя некомфортно и беспокойно от тех требований, которые к ним начинают предъявлять со всех сторон. Особенно ежели они убеждены, что лидерство – врожденное качество и опасаются, что им этого не дано. Однако по данным ученых, лидерские свойства лишь на 30% обусловлены генетически*. Что значит, что их можнож развивать, при условии, окончательно, что у жителя нашей планеты есть мотивация: желание и готовность прилагать усилия, тренировать и оттачивать лидерские навыки. Опытным путем Недавнее исследование, проведенное в Иллинойсском институте в Урбана-Шампейне**, показало, что 15-недельный учебный курс лидерства сумел приметно улучшить лидерские возможности соучастников. Для обучения была применена модель «Готов, хочу, могу», проверяющая, готовы ли, желают ли, мотивированы ли воспитанники быть руководителями и как отлично у их это выходит. Эксперимент показал, что самым главным фактором фуррора для руководителей-новичков является желание. Другими словами, их заслуги зависят от того, как они мотивированы стать руководителями и готовы ли активно развивать в себе лидерские свойства. Если же новоиспеченные менеджеры не очень «готовы и хотят», они или пренебрегают свою роль, или начинают играться ее по «стандартным» схемам – например, стают авторитарными руководителями. Что лишь мешает им освоиться в новейшей роли. Читайте ДОСЬЕ: Зачем мы работаем? Советы начинающим Так что все-таки необходимо, чтоб почувствовать себя полноценным начальником?Для начала признаться себе в том, что вы еще не совершенно готовы управлять. Только опосля этого можнож начать «переплавлять» свои ужасы в мотивацию двигаться далее. Важно также оценить свои мощные и слабенькие стороны. Для этого можнож задать себе три вопросца, которые посодействуют каждому новоиспеченному фавориту. 1)Какими свойствами владеют фавориты? 2)Есть ли у меня эти свойства? 3)Как я могу приобрести или развить то, чего же мне недостает? Чтобы стать управляющим – человеком, способным вести группу жителей нашей планеты к общей цели, – во время опыта в Иллинойском институте соучастников вдохновляли сосредоточить внимание на содействии с людьми, отношениях и коммуникации. Кроме того, творцы исследования подчеркивали, что будущим руководителям нужна упругость, – новенькая роль может востребовать пересмотра обыкновенных способов коммуникации и даже самоидентичности. А еще на ранешних шагах выработки лидерских навыков очень главны самонаблюдение и самооценивание. Ведь расценивать свои успехи и неудачи придется правдиво. * psycnet.apa.org/journals/apl/92/3/693/ ** leadershipeducators.org/Resources/Documents/jole/2014_summer/13_3keating117.pdf Чтобы удовлетворенность от повышения не сменилась разочарованием от неудач, новоиспеченный управляющий обязан серьезно взвесить свои мощные и слабенькие стороны как фаворита, быть готовым поменять и улучшать свои подходы и навыки. Источник: psychologytoday.com Что мешает дамам преуспевать?
