Секрет Евгения Касперского |

Самые зажиточные бизнесмены России продолжают ­делиться опытом и секретами фуррора. На этот разов лекцию в виртуальном классе прочитал глава «Лаборатории Касперского» Евгений Касперский.

Надо еще в школе, где-то в средних классах, определиться с тем, что занимательно, от чего же вправду загораются глаза, чем хотелось бы заниматься во внеурочное время. Технологии, пчеловодство, лесничество — все, что угодно. Главное, чтоб это было ваше. Не знаю, как по-другому можнож ощутить себя счастливым. Вариант один: быть собой.

• Мне подфартило — мать распознала во мне тягу к арифметике, когда я был еще ребенком. Это во многом определило мою жизнь. Серьезно я начал заниматься наукой в физико-математической школе. Там было здорово. Возвращаться в обыденную школу не хотелось, потому пришлось превосходно обучаться. Затем я поступил в Академию криптографии, где тоже необходимо было вкалывать со ужасной силой, чтоб не выгнали. И я вкалывал — с пылом, мне все это было жутко занимательно!Талант талантом, но, чтоб достичь фуррора, необходимо знать матчасть. После школы избирайте учебное заведение потруднее — и вперед.

• Я был, вроде бы это сказать... активным мальчуганом и на уроках не постоянно вел себя прилично. Раз в квартал в физматшколе проходили коллоквиумы — так величались экзамены, по результатам которых люд отчисляли. Один из таковых коллоквиумов стал для меня превосходным жизненным уроком. Экзамен воспринимали два учителя. Я верно ответил на все вопросцы, но здесь один из учителей произнес: «Ты знаешь, Касперский, ежели бы ты не был Касперским, поставил бы тебе три. А так — два». Тут я сообразил, что главно не совершенно лишь превосходно знать предмет, необходимо еще и вести себя корректно по отношению к иным людям. Но «тройку» мне тогда все таки поставили.

• Почему антивирусы?Когда-то мне просто понравилось это направление, оно меня зацепило. Это мои «черепашки», ежели проводить аналогию с романом Курта Воннегута «Колыбель для кошки». Только в отличие от основного героя данной книжки я навряд ли стану заниматься чем-то ­другим, так как это дело мне никогда не надоест.

• Когда сначала 1990-х я начал заниматься антивирусными програмками, мне удалось заключить 2–3 удачных договора. Благодаря им я заработал солидные по тем временам средства, на которые можнож было покупать машинку либо видеомагнитофон — тогда они стоили приблизительно идиентично. Но в некий момент я сообразил, что ежели мыслить лишь о деньгах и ставить собственной целью необыкновенно заработок, то это будет ошибочный путь. Думать надобно о успехе, а средства придут сами собой. Поэтому, когда я в очередной разов получил солидную сумму(это было как разов накануне так именуемой павловской валютной реформы), то покупал на их несколько тонн бумаги и напечатал свою первую книгу. Заработать на этом не вышло, но я по-прежнему считаю, что принял правильное решение. Я вложился в свое имя, которое с течением времени стало знаменитым брендом.

• Первое, что я запланировал, когда приступил к работе, — сделать лучший в мире антивирус. В 1994 году мы заняли 1-ое место на международном тестировании программ в Гамбурге. Тогда стало понятно, что мы идем верной дорогой. Даже ежели бы чертеж не принес великих средств, мы затевали его не взирая — он стал одним из лучших в мире.

• На последующем шаге я задался целью создать компанию номер один в России. Отечественный IT-рынок в то время находился в зачаточном состоянии. И тем не наименее нам удалось сделать наш продукт знаменитым. Сейчас на повестке дня глобальная экспансия.

• Моя былая жена Наталья, решив сэкономить средства, предложила именовать компанию моим именованием, так как меня в России теснее превосходно знали. На самом деле я был категорически против, но в итоге согласился и считаю, что это было правильное ­решение. Хотя и сильно сужающее приватность. Мне пришлось стать этаким «человеком-пароходом». Забавное чувство, его тяжело передать. Не могу сказать, что привык к нему, — невольно вздрагиваю, когда произносят мое имя. Мне не хотелось бы, чтоб «Лабораторию Касперского» считали компанией имени 1-го жителя нашей планеты, желая разумею, что играю в ней заметную роль.

• Конечно, приятно, когда заходишь в магазин и видишь на полках коробки с своим именованием. Но это лишь часть фуррора. Главное его мерило — отчеты аналитических агентств о нашей доле на базаре, договоры с большими заказчиками(в том числе иностранными), включая муниципальные и военные структуры.

• Я никогда не занимался каждодневным управлением. Не люблю этого. Моя задачка — указать направление паровозу, а самому прыгать впереди на белоснежном жеребце с высоко поднятой головой. Дальше задачка машиниста и его помощников сделать так, чтоб паровоз бегал по рельсам по данному пути. Успех — это и есть паровоз, который тащит за собой телегу. И ежели дела идут превосходно, в телеге постоянно будет довольно угля для топки. У меня ни разу в жизни не появлялось колебаний в том, что я занимаюсь правильным делом.

• Ли Куан Ю — человек, который выстроил Сингапур. Он сумел перевоплотить в жемчужину правительство, которое находилось в состоянии разрухи и вид имело самый плачевный. Причем достигнул он этого довольно твердыми способами. В каких-либо ситуациях твердость посещает оправданна, потому что мягкостью таковых впечатляющих результатов не достичь. Будешь доб­рым — сядут на шейку и принудят идти совершенно не в том направлении, которое необходимо. Но это в случае с государством. Если разговаривать о компании, здесь все труднее. Ни демократия, ни твердый деспотизм не работают. Нужна золотая середина.

• Возможность отступить от дел возникала в моей жизни много разов. Однажды мне предложили перейти на наиболее высокооплачиваемую должность в иную антивирусную компанию. Затем появлялись упрямые просьбы реализовать «Лабораторию Касперского». Но мне это для чего же?Идея избавиться от бизнеса, приобрести необитаемый полуостров, посиживать на берегу и кидаться в акул кокосами меня не завлекает.

• Я не выступаю против анонимности в вебе. Я ратую за наиболее упорядоченное внедрение Сети. Ведь одно дело, когда вы заходите в веб, чтоб посидеть в соц сетях, бросить комменты и запостить фото. И совершенно иное, когда через веб вы обращаетесь в орган гос власти за специальной услугой. Или пользуетесь онлайн-банком. Я считаю, что виртуальное место обязано быть разбито на зоны: ту, где анонимность допускается, и ту, где она не попросту не нужна, а грозит сохранности. Более того, так как веб не имеет границ, сходственные решения необходимо принимать на международном уровне.

• К робин гудам, взламывающим сайты правительств, я отношусь ровно так же, как и к тем «благородным» грабителям, которые выходят на улицы и начинают колотить витрины и зажигать авто. Они тоже выступают в поддержку каких-либо типо добропорядочных идей либо протестуют против очередной несправедливости. Но ключевой вопросец здесь: машины-то для чего же жечь?

• Как ни удивительно, зажиточным человеком я в первый разов ощутил себя в кризисный 1998 год. Мы тогда теснее на 80 % были экспортной компанией, и партнеры выплачивали чуток ли не вперед, чтоб нас поддержать. Поэтому в отличие от почти всех на базаре мы ощущали себя превосходно и видели полностью определенную перспективу. Хотя по факту в кармашках было пусто. Я тогда в первый разов сообразил, что наличие настоящих средств по великому счету маловажно.

• Тут дело еще и в специфике нашего бизнеса. Каким бы страшным ни был кризис, даже когда дела в экономике идут из рук вон плохо, никто не откажется от компов. Сломался кар — пересаживаешься на публичный транспорт. Вышел из строя ноутбук — приобретаешь новейший, потому что без компа никуда. И при всем этом его необходимо оберегать от вирусов и иных проблем, по другому он рано либо поздно закончит работать.

• Мои пробы выучиться читать электронные книжки окончились неудачей. Не могу. Не выходит — и все здесь. Мне нужна картонная книжка, в переплете, но не бездушная железка с тачскрином. Ничего не могу с собой поделать. Объяснить это тяжело, как и то, почему я не ношу костюмчики и галстуки либо по какой причине использую одну и ту же модель телефона в протяжении почти всех лет. Наверное, я чрезвычайно консервативный человек — но лишь не в том, что дотрагивается технологий и бизнеса. Назовите мне желая бы одну компанию, где работают специалисты высокого уровня, которые владеют квалификацией сразу и в технической сфере, и в PR. А у нас конкретно такие.

• О чем мечталось и что в итоге сбылось — суть две великие различия. Но меня это не смущает. Я счастлив тем, как все сложилось. Сейчас я в состоянии финансировать неустрашимые перспективные проекты, которые рассчитаны на длинный срок. Выступаю с больших трибун. Но есть и обратная сторона медали. Не могу себе дозволить с февраля по июнь и с сентября по декабрь, когда в нашем деле начинается самая страда, кинуть все и у­ехать в отпуск.

• Для меня средства — это свобода мыслить больше о будущем, ежели о истинном, свобода экспе­ри­ментировать.

• Недавно я составил перечень сто самых дивных мест на планете, которые непременно обязан узреть. До 5 утра сочинял — я человек увлекающийся. Сорок два места из сто я теснее видел. Причем благодаря деловым командировкам, которые я нередко совмещаю с туристическими экспедициями. Любопытно, что большая часть достопримечательностей, от которых дух захватывает, находятся в Китае. От России в мой перечень попало семь знаковых мест. Это Санкт-Петербург, необыкновенно летом, в белоснежные ночи, Красная площадь в Москве, острова Кузова в Белом море, где ­совершенно мистическая энергетика, Ленские столбы в Якутии, Алтай, Байкал и Камчатка.

• Осталась ли у меня неосуществленная мечта?Конечно, не одна. Если разговаривать о бизнесе, я мечтаю, чтоб моя компания вошла в рейтинг сто самых драгоценных брендов в мире. Хочу побывать в космосе, еще разов съездить в Антарктиду. Список желаний обновляется нередко. Я считаю, что, ежели человек закончил грезить, означает, он сделал духовное суицид.

• Совершив ошибку, я признаю вину. Так проще жить. Это вообщем самое правильное, что в состоянии сделать управляющий. Его авторитет в очах подчиненных лишь растет. Ведь сотрудники и так все знают, для чего же же прятать кота в мешке?Я не опасаюсь быть виноватым. Если управляющий не совершенно лишь расценивает заслуги, но и неустрашимо признает оплошности, сотрудники будут меньше шептаться за его спиной.