обсуждает: как стать богатым и знаменитым |

Секреты фуррора в вебе.

Кажется, секрет, как стать богатым и известным, раскрыт: необходимо запустить свой чертеж в вебе и ожидать, когда придут средства и слава. Проверить, честны ли слухи о легком успехе в Сети, ­решилась Анна Васильева.

Почему каждый может завести бизнес в вебе?Потому что в Сети вероятно все. Чтобы запустить цифровой бизнес, не надо брать в аренду землю, строить комбинат, закупать сырье. К диджитал-стартаперу не придет мафия, у него не угонят фуры с апельсинами, а его склад с продуктом не подожжет опьяненный охранник. В онлайн-режиме все просто и прозрачно. Здесь верховодит интеллект, совершенно как в шоу знатоков «Что?Где?Когда?», где, ежели веровать слогану, «заработать человек может необыкновенно своим умом». На волне увлечения интернет-бизнесом в моду вошли новейшие декорации: выпускники знатных вузов больше не осваивают кабинеты в офисах-небоскребах, не карабкаются по корпоративной лестнице в Mackenzie и «Делойт». Вчерашние студенты полюбили шарфы, вытянутые свитера, в каких лень куда-либо подниматься, зато просто осваивать коворкинговые места — великие офисные залы, где можнож арендовать стол и стул на день, недельку либо месяц. Но поменялась ли сумма от перестановки мест слагаемых?Сколько последующих популярным тенденциям бизнесменов сумеют вправду достигнуть фуррора?

МОЛОДО, ЗЕЛЕНО

На поиск историй о том, как восходят звезды в вебе, я отправилась в самое популярное место тусовки начинающих бизнесменов — в коворкинговое место. Прошагав сотку метров в глубь Нескучного сада, я практически потерялась меж лип, гаревых дорожек, весеннего воздуха и мам с колясками. Наконец впереди появился ярко-красный одноэтажный дом с громадными, во всю стену окнами. Над входом красовалась белоснежная точка(уж не точка ли в истории оффлайн-бизнеса?), а на фасаде было написано: «Рабочая станция». Поднявшись на бревенчатое крыльцо, я попала в кабинет новейшего тысячелетия. В громадном зале, будто в библиотеке, были расставлены лампы и столы. Через громадные, во всю стену окна пробивалось солнце, а за окнами шелестели деревья. За столами на диванчиках у окон посиживали юные люди и девушки. Все с ноутбуками, все дивного вида: кто-то с дредами, кто-то с фиолетовой прической, кто-то совершенно без волос. У громадной плазменной панели группа увлеченных бизнесменов проводила презентацию. Судя по активной жестикуляции и бледноватым личикам, они демонстрировали чертеж инвестору. «Недавно к нам заходил южноамериканский миллиардер. Вот у этого самого экрана расценивал идеи юных бизнесменов, — раздался глас у меня за спиной. — А ранее — Собянин и Капков побывали». Рядом со мной стояла Екатерина Фадеева, пиар-менеджер «Рабочей станции». Вдвоем мы направились на экскурсию по коворкингу. «Наше место вмещает около 80 человек, — продолжала Екатерина. — Здесь практически каждый ведет свой чертеж, оплатив право воспользоваться рабочим местом и Wi-Fi. В таком кабинете просто знакомиться и выискать единомышленников и партнеров. Мы нередко проводим мини-презентации посреди коворкеров. Иногда прямо на таковых встречах появляются новейшие команды и проекты». Я кивнула. «Вот эти, — Катя указала на группу юных жителей нашей планеты за загородкой, — стартаперы, которые разработали сервис прыткого микрофинансирования. Человек обращается за кредитом, и решение о выдаче принимается на базе его аккаунта в соц сетях. Если у вас кончились средства, а до зарплаты еще пара дней, через этот сервис просто брать кредит на пару тыщ рублей». «Невероятно, — воскрикнула я. — А можнож познакомиться с творцами?» Катя отошла, чтоб выяснить, есть ли желающие поведать мне о проекте, но соучастники группы затрясли головами: им некогда — бизнес не ожидает.

Сюжет сна, который дремлет и видит сетевой стартапер, схож: умнейшая, никому не знаменитая мысль получает блещущее программное воплощение, пораженный проектом инвестор дает средства, опосля чего же происходит триумфальный пуск. Уверенность подогревают истории чужого фуррора. Такого, который настиг геолокационное прибавление для гей-знакомств Grindr. О нем в одночасье выяснила вся Британия, когда в эфире автошоу Top Gear актер Стивен Фрай показал его водящему Джереми Кларксону. «Ближайший гей на данный момент находится в 9 милях от нас», — объявил Фрай, который собственной нестандартной ориентации не укрывает, смотря на экран собственного телефона. «Отлично, давай туда съездим», — предложил Кларксон. Поездка стала для Grindr настолько успешной, что в течение последующей недельки прибавление скачали наиболее 40 тыщ человек.

В России тоже есть свои истории фуррора. Предприниматель Елена Масолова стала известной, продав южноамериканскому аккуму скидок Groupon свой сайт под заглавием Darberry. В итоге сделки ей удалось заработать 50 млн и стать живой легендой руинтернета. Как?Элемент чуда, непременно, находится в интернет-бизнесе. Только в цифровом пространстве можнож за считаные месяцы ­вырастить крупную компанию — этот же Groupon достиг оборота в 1 миллиардов меньше чем за два года. Можно ли так живо раскрутить бизнес в настоящей жизни?Конечно нет — даже супермаркет на МКАД не сумеет привлечь 40 тыщ новейших гостей за одну недельку. Однако настораживает то, что опосля Масоловой, история которой случилась еще в 2010 году, никому больше не удалось сорвать великий куш.

Миллиардер Алишер Усманов, в 2009 году истративший баснословную сумму в 1 миллиардов на акции Facebook и Groupon, теснее два года спустя заявил, что рынок интернет-стартапов сильно перегрет и следует на спад, а инвестиции в веб стают все наименее доходными. В 2012 году бизнесмен подкрепил слова деяниями: сходу опосля выхода Facebook на биржу он продал треть принадлежавших ему акций социальной сети, а заодно избавился и от собственных акций в Groupon. По оценкам знатоков, в итоге реализации ему удалось получить громадную прибыль — к моменту сделки купленные ранее акции выросли в стоимости в пару разов, а в мае 2013-го Усманов может заработать еще более, ежели воспользуется своим правом воплотить оставшиеся. Но то, что миллиардер утрачивает энтузиазм к диджитал-стартапам, совершенно не делает всемирную сеть наименее симпатичной для тыщ юных бизнесменов.

ОПТИМИЗИРУЙ ЭТО

В январе 2013-го клуб Digital October и компания PricewaterhouseCoopers выпустили рейтинг 50 самых многообещающих стартапов России за заключительные полгода. Кажется, в этом перечне все есть, что можнож и нельзя себе представить: вот мобильные карты, по которым просто ориентироваться в торгашеских центрах, вот прибавления электронного учета рабочего медли служащих, вот служба интернет-поиска пропавших вещей. Ресурс YouDo.com дает хоть какой вид наемного труда на час, к примеру, жителя нашей планеты, который за 300 рублей готов сбегать за лекарствами либо за 500 написать эссе на тему «Русская правоверная церковь в XVI веке». Однако, невзирая на высочайший авторитет компаний, сочинявших перечень, его соучастники вызывают стойкое состояние дежавю.

Чем поглубже анализируешь, какого рода сервисы возникают в сфере диджитал-стартапов, тем посильнее чувство, что новейшие идеи — это превосходно позабытые ветхие. Объявлениями тружеников на час, интернет-магазинами одежды и соц сетями издавна набит веб. То, что считается удачным инноваторским стартапом, с высочайшей вероятностью теснее имеет проверенные и знаменитые аналоги. Например, знаменитый в России ресурс Tulp.ru, аккумулирующий отзывы потребителей о ресторанах, клубах, роддомах и иных заведениях, — копия знаменитого в США ресурса Yelp.com. Даже знаменитое Darberry Масоловой было по великому счету всего лишь приспособленным для России клоном Groupon.

Оказывается, в сфере интернет-стартапов копирование быстрее признак фуррора, чем недочет: у проекта с проверенной на иных базарах идеей еще выше шанс получить инвестиции. «Создание проекта по аналогу — обычный бизнес, — уверен Андрей Бурин, топ-менеджер, которому всего за восемь месяцев удалось совершить бизнес-чудо и прирастить посещаемость сайта знакомств Teamo.ru в 10 разов — на данный момент аудитория сервиса сочиняет 5,5 млн человек. — Запуск имеющихся моделей на новеньком базаре — это чрезвычайно суровый творческий труд, а новенькая ясная мысль не факт, что выстрелит. К тому же ежели у бизнеса есть аналоги, это не означает, что концепция скопирована. Идея могла появиться в голове того самого жителя нашей планеты, который ее реализует».

Несмотря на то что великая часть стартаперов занята творческой адаптацией проверенных сервисов, мне все таки удалось отыскать несколько уникальных проектов. Мария Косенкова, сооснователь Startup Women — ресурса и общества для девушек-предпринимателей, поведала мне о Virtual Interactive Podium. Его творцы занимаются интеграцией настоящих объектов в виртуальное место. Они разработали «виртуальную примерочную» для интернет-магазинов одежды. Вроде бы мысль не нова, но до дам никому в мире не удавалось воплотить ее с применением научного подхода. По словам сооснователя проекта Инги Нахмансон, в его базе неповторимые 3D-технологии, которые дозволяют дома с поддержкою веб-камеры примерять одежду, при этом точность сканирования фигуры покупательницы — плюс-минус один сантиметр. Опознать характеристики дам так правильно под силу лишь проф стилистам.

Предпринимательницам теснее удалось получить большой заказ и воплотить свои сервисы бренду Topshop. Но единый, пусть даже успешный пример не сумел поменять моего скептицизма по отношению ко всеобщему увлечению стартапами. «Мне кажется, на данный момент у каждой дамы на ребяческой площадке есть свой интернет-проект, — высказала я свои сомнения Марии Косенковой. — Но меж хобби и настоящим делом великая разница. Женские стартапы — это история про то, как занять себя чем-нибудь, пока супруг на работе?» — «Нет, это не история про то, как «полезно расслабиться», — это история про суровый бизнес. Несмотря на то что программеры в главном мужчины, на данный момент в России чрезвычайно активно растут сервисы, направленные на женскую аудиторию. В отличие от студентов-математиков этими проектами полностью могут заниматься юные матери, имеющие великий проф опыт, но пересмотревшие свои жизненные ценности опосля рождения ребенка». — «Когда же запускать, ежели у тебя малюсенький ребенок?» — «По ночам, когда он дремлет. Или пока гуляет с бабушкой. Если задаться целью, можнож даже няню нанять».

Оказалось, нынешний рынок дамских стартапов создали не попросту матери, а дамы, опыту и мощам которых позавидует хоть какой топ-менеджер. Например, Александра Шафорост, владелица интернет-магазина и пекарни The Marc, закончила Harvard Business School, получила ступень МВА в бизнес-школе INSEAD, также обучалась в New Jersey City University, опосля чего же работала в огромнейших консалтинговых компаниях по всему миру. В один великолепный момент она, родив малыша, решила возвратиться в Россию и запустить свою компанию по производству печенья. Другая женщина, основоположница сервиса Tulp.ru Таисия Кудашкина, много лет проработала в США, в том числе начальником по маркетингу и рекламе в 3DFun Inc — компании-разработчике игровых интернет-приложений для Facebook и MySpace.

История стартапа Таисии и совершенно вызывает трепет: на девятом месяце беременности она сдавала наитруднейший экзамен GMAT в Стэнфорд. Прямо во время экзамена, продолжавшегося около 5 часов, модер подошел к ней с претензией: «Главное, чтоб у вас здесь воды не отошли». Через год опосля рождения малыша она запустила сервис, аккумулирующий отзывы юзеров, — Tulp.ru. Переговоры с инвесторами опять водила с громадным животиком — ожидала второго. Доверять беременной даме инвесторы не торопились: финансирование для проекта удалось отыскать, лишь когда младшему ребенку исполнилось 5 месяцев. «История захватывающая, но не про легкую славу, а про титанический труд...» — задумалась я. Как выяснилось, все таки посещают случаи, когда фуррор достается бизнесменам еще легче.

ЦУКЕРБЕРГ ПОЗВОНИТ

В школах стартапов обожают начинать лекции с рассказа о том, как студент-программист в одночасье стал зажиточным человеком. Особенно знаменита легенда о том, как основоположник венчурного(вкладывающего средства в инноваторские виды бизнеса)фонда ABRT Андрей Баронов, будучи южноамериканским студентом, написал програмку «специальная системная утилита для проверки отказа стойкости паролей для Windows NT». Он и его партнер выложили програмку на веб-сайт. На последующий день Андрей получил звонок из Bank of America и предложение покупать 20 000 копий. Студенты продали каждую по 20. Прибыль посчитать несложно.

Еще одну историю я выяснила абсолютно нечаянно. На выходе из кафе, где мы встречались с Марией Косенковой, меня дословно за руку словил неизвестный мужчина: «Вы отыскиваете невозможные истории бизнеса в Сети?Тогда вам ко мне!» Как оказалось, полтора года назад он с партнерами запустил школу актерского мастерства и ораторского искусства. Первых воспитанников набрали с поддержкою сайта odnoklassniki.ru. Через полгода, запустив серию мастер-классов на сайте и устроив пиар-акцию в соц сетях, он набрал первую сотку слушателей, но о успехе разговаривать все еще не приходилось. «И вот единожды днем в кабинете раздался звонок, — говорил юный человек. — Звонил мужчина, он представился как Петр и произнес, что ему нравится мысль нашей школы. Затем спросил, сколько стоит личное выездное занятие с нашими учителями. Я именовал сумму. Он произнес: «ОК» — и мы распрощались». Через месяц в дверь школы постучался парень, с виду курьер. Он передал собственнику конверт и, перед тем как проститься, попросил посоветовать службу такси — он в городке не так давно и еще не знает телефонов. Владельца школы слегка смутила одна деталь — в качестве пт назначения парень именовал таксисту отель Hilton. В конверте, который остался в руках, лежали три билета бизнес-класса в Сургут и записка: «Берите учителей и прилетайте. Нам необходимо волшебство!»

Команда села в самолет. В аэропорту Сургута их встретил шофер и длинно вез куда-то мимо пламенеющих нефтяных вышек, пока не остановился у застенчивого двуэтажного дома. Навстречу вышел мужчина: «Петр, — представился он. — Через две недельки мой сотрудник обязан встретиться с чрезвычайно влиятельным человеком, но от волнения он нередко утрачивает дар речи. Что вы сможете сделать?» Оказалось, учителей школы избрали, чтоб посодействовать бизнесмену преодолеть ужас перед общественным выступлением. Так команда стартаперов получила 1-ый большой заказ, а следовательно, средства на последующее развитие.

И все таки заказчик-миллиардер, внезапно озолотивший бизнесмена на шаге пуска проекта, — это быстрее исключение из верховодил. Большинству бизнесменов приходится развивать чертеж за счет привлечения инвестора. Но чем наиболее знаменитыми стают диджитал-стартапы, тем наиболее рассудительными стают те, кто дает средства.

В России разные венчурные фонды просеивают до полутора тыщ проектов в год в поисках тех, кто благороден инвестиций. Существует даже верховодило: шанс на финансирование получает чертеж, который имеет аналог за границей, рынок сбыта не наименее 50 млн и принесет первую выручку не позже чем через полгода опосля денежных вливаний.

«Суровая действительность в том, что проекты на уровне идеи, пусть даже ясной и необыкновенной, теснее никому не занимательны, — объясняет Мария Косенкова. — Инвесторам нужен теснее работающий бизнес, с отработанной бизнес-моделью, со сложившейся командой и мощным руководителем. Но, поверьте, время от времени бизнесмену дешевле брать кредит в банке, чем расходовать время на поиск инвестиций на шаге макета. В это время у команды проекта обязаны быть иные ценности. А привлекая фонд, вы расходуете громадное количество сил и медли, отдаете ему великую долю(необыкновенно ежели это всего лишь макет), утрачиваете свободу. И главно держать в голове, что инвестор — не волшебник. Он вкладывается лишь с одной целью — в разы прирастить свою прибыль».

Особенно знамениты инвестиции в юные команды программистов. Программный продукт — самая дорогостоящая часть хоть какого инноваторского интернет-проекта. Когда разработкой технологии занимаются юные энтузиасты, готовые работать ночами за малые средства, на данной, самой дорогой, доли можнож сэкономить. Однако в азарту пыла стартаперы нередко не осмысливают, что средства просто так никто раздавать не будет, а на лекциях, посвященных рассказам о выгоде венчурных фондов, о этом почему-либо не предостерегают.

ОСТРОВ СОКРОВИЩ

В зале Digital October, куда я пришла на выступление собственников стартап-инкубатора с романтичным заглавием Rainmaking Джордана Милна и Мартина Бьяуго, было истиннее столпотворение. В гардеробе слушатели напирали друг на друга, а в зале наблюдался явный недочет вольных стульев. Найдя один, я с наслаждением устроилась и приготовилась слушать доклад о том, как, не жертвуя семьей и совестью, можнож запустить стартап и удачно править им откуда-нибудь с пляжа на Багамах. Оказалось, что выступавшие приехали из Копенгагена представить свою книжку «Меньше, но лучше: работать надобно не 12 часов, а головой». Сами творцы, как они утверждали, консультировали юных стартаперов во всем, что дотрагивается удачного пуска.

Когда заместо скучноватой лекции Мартин Бьяуго предложил формат искреннего общения лектора с аудиторией, зал благожелательно загудел. Первым с места поднялся застенчивый юный человек и спросил: «Если вы понимаете, как запустить доходный интернет-проект и жить на островах, почему сами не занимаетесь пусками, а создали венчурный фонд?» — «У нас теснее есть несколько собственных бизнесов», — замялся Мартин, опосля чего же, вопреки начальному намерению, предложил «не отвлекаться на вопросы».

Понимая, почему лектор не желает разговаривать о превосходствах владения фондом и предпочитает вербовать стартаперов, аудитория зааплодировала вопросцу. Но организаторы выступления не делили всеобщего развлечения — у очень докучливого представителя аудитории здесь же отобрали микрофон. После этого я стала продвигаться к выходу — слушать пропаганду вкладывательных фондов больше не хотелось. Мне вслед донеслись слова: «Как минимум два месяца в году я стараюсь проводить с семьей на Багамах». В Багамы до конца жизни я, как ни доказывайте, не поверю. И все таки коллеги отыскали историю, которая способна поколебать самого отъявленного скептика.

В одном издательском доме работал системный администратор. Два года он исполнял рутинные задания, не получая ни премий, ни повышения. А единожды просто встал со стула, подошел к начальнику и показал SMS из банка — на его счету лежал 1 млн. «Можно я не буду отрабатывать у вас две недельки?» — спросил сотрудник. Собрал вещи и ушел. Миллион он заработал, не сходя с рабочего места, запустив сервис для творения мобильных прибавлений. То есть к идее стать стартапером можнож относиться по-разному, но миллион в руках — хорошая реклама такового вида жизни.