Вопрос эксперту: «Как научиться руководить коллективом?»

Вопрос знатоку: «Как научиться управлять коллективом?» Как совладать со сплетнями, утвердить себя в коллективе и выучиться отлично управлять? «Здравствуйте!Я самый юный член коллектива, меня назначили мастером участка. Но теснее на 2-ой недельке общей работы меня подозревают в том, что я докладываю обо всем, что происходит, начальству. Обвиняют в предвзятом отношении к неким членам нашего коллектива. Хотя по натуре я человек безусловно неконфликтный и благородный. Нужно ли подтверждать, что это так, либо подождать, пока они сами усвоют, какой я человек?Ведь от меня во многом зависит эффективность работы». имя не указано Константин Слепак, психотерапевт: «Ваша ситуация довольно обычная, но обычный от этого она не становится. Думаю, что нетрудно понять ваших подчиненных, которые ветше вас, возможно, работают длиннее вас и потому опытнее. Несложно представить, как они объяснили себе ваше назначение: выскочка, любимчик начальства либо «засланный казачок» – в общем, «не наш». Вас и ваше назначение коллектив теснее для себя объяснил, объяснял и проинтерпретировал. Причем сделал это безусловно невольно, фактически не задумываясь о ваших настоящих качествах и плюсах. И навряд ли вы можете доказать, что вы иной. Не стоит расходовать на это время, потому что коллективная бессознательная версия намного посильнее вашего сознательного воззрения о себе и ситуации. Кроме того, ваши протесты и пробы доказать «правду» будут расценены против вас, как подтверждение, что вы конкретно таковой, каким вас видит коллектив. Попробуйте представить себя человеком, подходящим сплетням: «докладывающим обо всем, что происходит начальству, предвзято относящимся к неким членам коллектива». Что бы поменялось в вас?Как бы вы себя водили?Есть ли на данный момент в вашем поведении что-нибудь, что схоже на поведение жителя нашей планеты, подходящего сплетням?Попробуйте поменять в себе то, что может предоставлять повод для сплетен. Подумайте, про кого вы можете поведать идентичные сплетни?Есть ли у вас и у этого жителя нашей планеты общие черты и свойства? Повторюсь, что коллектив теснее создал вокруг вас образ, в который все поверили, и ваша задачка не торопясь снять с себя этот образ, отсоединиться от него. Попробуйте в чем-то стать иным. Люди это ощутят, и образ сам распадется. О ком сплетня? Самая страшная ловушка в вашей ситуации – в том, что ежели сплетня за вас «зацепилась», а в вашей ситуации это теснее вышло, то она «зацепилась» не взирая. Сплетня – это бессознательное угадывание бессознательного объекта сплетни. То есть сплетни о вас отражают то, от чего же вы желаете откреститься и, вероятнее всего, не желаете в себе принимать. Это ни в коей мере не означает, что вы будете докладывать управлению о внутренней жизни коллектива, но это означает, что потенциально вы это сделать можете. Именно это вы в себе отрицаете, укрываете от себя, и потому сплетня попадает конкретно в это «слабое» место. В психологии сходственные «слабые» места величаются Тенью – это те свойства, которые мы не желаем в себе принимать. Но они есть. Они есть у каждого, и Тень есть у каждого. Мы подавляем Тень, но окружающие ее ощущают, сознательно либо почаще невольно. Осознать и принять свою Тень – не означает начать себя вести определенным образом, но означает признать, что делиться неуввязками коллектива с управлением – это то, что вы в принципе можете делать(не считая того, это для юного управляющего нормально). Вряд ли это то, чего же стоит избегать либо стыдиться, точно так же как показывать предвзятое отношение к труженикам, чьи результаты вас не устраивают. «На Руси начальников никогда не любили» – потому навряд ли это обязано быть вашей целью, – «но уважали». А это непременно с течением времени придет, ежели вы будете довольно профессиональны в собственной деятельности». Мне нравится сплетничать