Почему в ХХ веке слово «приоритет» стало вдруг употребляться во множественном числе?Почему мы никак не выучимся «все успевать»?Можно ли упорядочить жизнь по образцу наведения порядка в шкафу с одеждой?Именно это дает сделать психолог Грег Мак-Кеон с поддержкою своей новейшей книжки.
Одним светлым зимним деньком я посещал свою супругу Анну в калифорнийской клинике. Анна дословно блистала, но я знал, что она чрезвычайно утомлена. Ведь вчера она родила нашу дочь — замечательную здоровенькую девченку весом в 3 килограмма сто граммов.
Этот день хотелось наполнить спокойствием и счастьем, но на самом деле я ощущал себя напряженным до предела. Моя новорожденная дочурка лежала на руках у моей усталой супруги, а я в это время разговаривал по телефону со своим кабинетом, просматривал почту и волновался, что опаздываю на встречу с клиентом. Один из коллег написал мне: «Лучше бы ей не рождать в пятницу опосля обеда, ты нужен мне на встрече с Х». Как вы разумеете, на дворе была пятница. Я осмысливал(или, по последней мере, полагался), что это шуточка, но все одинаково ощущал, что мне необходимо находиться на работе.
При этом я точно знал, что мне необходимо делать. Эти часы я желал провести с супругой и ребенком. Так что, когда меня еще разов переспросили, появлюсь ли я на встрече, я собрал всю волю в кулак и уверенно ответил... «да».
К собственному позору, пока моя супруга и новорожденная дочка лежали в клинике, я поехал на работу. Когда встреча закончилась, сотрудник произнес мне: «Наш клиент чрезвычайно оценивает то, что ты смог приехать». Но, правдиво сказать, выражение на личике клиента совершенно не было схоже на почтение. В его очах читалось: «Что ты вообщем тут делаешь?!». Я ответил «да», просто чтоб сделать коллегам приятное, а в итоге пострадала моя семья, моя репутация и даже мои взаимоотношения с клиентом.
Впоследствии выяснилось, что на той встрече вообщем не решалось ничего главного. Но даже ежели бы она и имела значение, я все одинаково выставил бы себя дураком. В попытке угодить всем и каждому я не принес никакой выгоды, да еще и поступился тем, что вправду ценно.
Из данной ситуации я вынес для себя один нужный урок. Научитесь расставлять ценности в своей жизни. Или за вас это сделает кто-то иной.
После данной истории я поновой заинтересовался вопросцем, как и почему люди принимают те или другие решения в своей и проф жизни. Почему мы не желаем применять все доступные нам способности?И как выучиться принимать такие решения, которые вполне открывали бы потенциал и в нас самих, и в окружающих людях?
Эти вопросцы теснее принудили меня кинуть юриспруденцию, уехать из Англии, добраться до Калифорнии и получить диплом в Стэнфорде. Ради ответов я открыл свою тренинговую компанию в Кремниевой равнине.
В мою компанию обращаются самые различные люди. Некоторые из их живут под неизменным багажом заморочек. Некоторые числятся удачными, но им не дает покоя отчаянное желание делать всё образцово. Другие так попали под власть собственных менеджеров, что теснее не осмысливают, что не должны исполнять все предлагаемые задания. Работая с ними, я пробовал понять, почему такие блещущие, разумные, профессиональные люди оказываются в ловушке вздорных мелочей.
Оказывается, практически все разумные и принципиальные люди не способны ответить себе на обычный вопросец: «Как выбрать одно направление, в каком я смогу принести величайшую выгоду?». На это существует несколько обстоятельств.
Слишком великий выбор
За заключительные 10 лет количество доступных нам вариантов в различных областях подросло в пару разов. Из-за очень великого выбора мы не можем определиться с тем, что вправду главно.
Теоретик менеджмента Питер Друкер разговаривал: «Через несколько веков, когда наше время теснее будет историей, ученых, быстрее всего, заинтригуют не новейшие технологии, не веб не электронная коммерция, а резкие смены в жизни. Это 1-ый вариант, когда у такового громадного количества жителей нашей планеты возникла возможность выбора и самоуправления. И наше сообщество оказалось к этому не готово».
Причиной таковой неготовности стал тот факт, что в 1-ый разов за всю историю населения земли количество доступных нам вариантов выбора превысило наши способности править ними. Нам стало тяжело делить главное и второстепенное. Психологи именуют это «усталостью от принятия решений». Чем почаще мы принуждены делать выбор, тем ужаснее становится качество наших решений.
Большое соц давление
Выросло не совершенно лишь количество доступных нам вариантов выбора, но и сила, с которой на нас нажимают наружные происшествия и др люди. О том, как узко мы соединены друг с ином в идущем в ногу со временем мире и какой громадный размер инфы нам приходится обрабатывать, говорилось теснее не разов.
Но таковая связь увеличивает и силу общественного давления. Благодаря современным технологиям хоть какой может высказаться о том, что кажется главным ему. Мы перегружены не совершенно лишь фактами, но и приватными воззрениями.
Установка «Ты можешь получить все, что захочешь»
Сама по себе эта мысль не нова. Но сейчас, когда ожидания завышены, а способности выбора безмерны, эта установка приносит быстрее вред, чем выгоду. Люди пробуют впихнуть доп занятия в свои и без того переполненные графики. Компании на словах рассуждают о балансе труда и отдыха, а на самом деле требуют от служащих быть на связи 24 часа в день, семь дней в недельку, и так круглый год. На рабочих собраниях дискуссируется по 10 приоритетных задач, и ни один человек не видит в этих словах драматичности.
Слово priority(ценность)закрепилось в британском языке в XV веке, и в то время у него не было множественного числа. Оно означало единственную самую главную или первую вещь. В течение еще пятисот лет оно использовалось лишь в единственном числе, и лишь в XX веке люди заговорили о «приоритетах».(В российском языке слово «приоритет» стало употребляться во множественном числе тоже лишь в конце XX века.)
Нам почему-либо кажется, что, поменяв одно слово, мы можем поменять и действительность. Мои клиенты ведали, что в их компаниях время от времени выделяют 1-ый, 2-ой, 3-ий, 4-ый и 5-ый ценность. Теоретически это обязано иллюстрировать, что компания ставит впереди себя много главных целей. На практике это указывает, что компания просто не может разобраться, какая задачка самая основная.
Но когда мы пытаемся успеть всё, что можнож, и получить всё, что желаем, то в итоге чрезвычайно нередко обнаруживаем себя там, где ни за что бы не оказались по своей воле. Если мы сами не можем выбрать, на что навести свое время и энергию, за нас это делают другие: начальство, коллеги, клиенты или даже члены семьи. Итак, мы или сами принимаем решения, или дозволяем иным людям контролировать нашу жизнь.
Австралийская медсестра Бронни Уэйр ухаживала за смертельно нездоровыми людьми в течение 12-ти их заключительных недель и слушала раскаяния по предлогу прожитых жизней. Почти хоть какой из пациентов разговаривал ей: «Жаль, что я так не отыскал в себе силы прожить жизнь по-своему, но не так, как от меня этого ждали другие».
Что такое эссенциализм
Я не предлагаю вам непрерывно отрицаться от всех предложений. Речь следует о том, чтоб действовать в согласовании со стратегией и отклонять то, что вам не надо. Это могут быть не совершенно лишь вещи, на которые вы впустую расходуете время, но и вполне многообещающие предложения. Вы перестанете слепо реагировать на давление сообщества, толкающее вас на работу с десятками различных направлений сразу, и выучитесь избирать из их лишь то, что вам вправду необходимо. Я именую это эссенциализмом.
Представьте себе, вроде бы смотрелся шкаф, ежели бы в нем никогда не убирались. Думаете, там было бы чисто и каждому костюмчику нашлось бы место на вешалке?Как бы не так. Если не решать сознательных усилий для организации места в шкафу, чрезвычайно быстро он будет забит ветхой и негодной одеждой.
Конечно, время от медли, когда кавардак выходит из-под контроля, вы пытаетесь провести генеральную уборку. Но ежели у вас нет взыскательной системы, то в итоге вещей остается столько-же, сколько и было, потому что вы не сможете решить, какие из их выбросить. Или вы расстраиваетесь, потому что нечаянно выбросили одежду, которую собирались носить. Или у вас осталась стопка одежды, которую вы не планируете надевать, но при всем этом опасаетесь выбросить.
Точно так же, как наши шкафы забиваются негодными вещами, наши жизни переполняются делами и повинностями, которые мы соглашаемся брать на себя. У большинства таковых дел нет срока годности, и, ежели не выучиться от их избавляться, они могут остаться с вами на всю жизнь.
Вот как истинный эссенциалист убирался бы в шкафу.
Первое верховодило: расценивать и исследовать
Вместо того чтоб спрашивать себя: «Есть ли возможность, что я надену это в дальнейшем?» — проявите дисциплину и спросите себя: «Мне это следует?» или «Я нередко это надеваю?» Если вы отвечаете отрицательно, означает, у вас возник кандидат на выброс.
Принимая решения в своей или проф жизни, можнож поменять этот вопросец последующим образом: «Поможет ли мне то, что я делаю, достичь поставленных целей?».
Второе верховодило: отрицаться от ненужного
Предположим, вы разложили всю одежду из шкафа на две кучи: «точно оставить» и «возможно, выкинуть». Но вправду ли вы готовы сложить одежду из 2-ой кучи в мешок и выбросить?В конце концов, вы же истратили на нее средства!Исследования демонстрируют, что мы расцениваем принадлежащие нам вещи дороже, чем они стоят на самом деле, и потому нам так тяжело от их избавиться. Если вы не убеждены до конца, задайте себе контрольный вопросец: «Если бы я увидел эту вещь в магазине, сколько бы я был готов на нее истратить?» Обычно это работает.
Иными словами, главно не совершенно лишь найти, какие виды деятельности не приносят вам выгоды, но и суметь отрешиться от их. Я расскажу о том, как избавляться от излишнего, при этом таковым образом, чтоб захватить почтение коллег, начальства, клиентов и приятелей.
Третье верховодило: действовать
Если вы желаете, чтоб в вашем шкафу непрерывно был порядок, уборку необходимо проводить нередко. При этом выкидывать придется много, а оставлять совершенно малюсенько. Вам придется узнать расписание местного секонд-хенда или центра благотворительности и назначить себе четкое время для походов туда с вещами.
Когда вы определитесь с тем, какие виды деятельности бросить в своей жизни(другими словами какие из их являются более действенными), вам необходимо будет создать систему для их реализации.
Разумеется, жизнь не таковая статичная штука, как шкаф. Ваша одежда непрерывно остается там, куда вы ее положили(ежели, окончательно, у вас в доме не растут детки). Но в жизни новенькая одежда(другими словами требования и предложения)возникает непрерывно. Представьте себе, вроде бы вы себя ощущали, ежели бы каждый разов, раскрывая шкаф, видели там гору чьих-то вещей. С утра в нем еще был порядок, а к обеду он теснее завален барахлом!
К раскаянию, конкретно это и происходит в жизни большинства из нас. Как нередко вы начинали собственный день по расписанию, а к 10 утра теснее вполне с него сбивались?Или сколько разов вы писали себе днем перечень дел на день, а вечерком находили, что он стал еще длиннее?Сколько разов вы грезили о тихих выходных дома в кругу семьи, а в итоге подпрыгивали в субботу чрезвычайно рано, чтоб решить еще одну делему или поехать во внезапную командировку?Так вот, у меня для вас превосходные новинки. Выход есть!
Эссенциализм — это система, которая учит вас, как наводить порядок в своей жизни. И это не генеральная уборка разов в год или разов в недельку, а дисциплинированный подход, который вы применяете каждый разов, когда вам поступает еще одно предложение. Это метод, который подсобляет сделать тяжкий выбор меж десятками приятных и занимательных вещей в жизни и парой-тройкой вправду подходящих. Эссенциализм принуждает вас делать меньше, но лучше, так чтоб каждый момент вашей жизни приносил вам ценные результаты.
Из книжки "Эссенциализм. Путь к простоте"
Купить эту книгу
В «Лабиринте»
На «Озоне»
В электронном виде