Почему дамы до сих пор с трудом продвигаются по карьерной лестнице?Как это поменять?Есть ли здесь вина парней либо самих дам?В этих вопросцах пробовали разобраться учители Audencia Nantes School of Management Селин Легран и Кристине Нашбергер.
Сегодня обычная женская карьера представляется в виде лабиринта с бессчетными отклонениями от правильной линии движения и тупиками. Женщинам удается достичь больших должностей, но для этого им требуется не совсем лишь много познаний и фортуны, но и умения совладать с громадным числом преград. Часто им приходится подстраиваться под ситуацию и отыскивать непрямые пути к покорению карьерных вершин, драться с возрастающими неуввязками и депрессиями.
Для того чтоб проанализировать предпосылки появления «карьерного лабиринта» в женской карьере, мы опросили 420 управляющих высшего звена, 226 из которых – дамского пола. В опрос были включены все возрастные группы. Это посодействовало нам лучше понять, как определенные причины могут воздействовать на смены в карьерных успехах, происходящих на различных шагах проф развития.
Думаем, никого не удивит тот факт, что равновесие меж проф и собственной жизнью является решающим фактором для дам. Результаты опроса проявили, что одна треть женщин-дипломированных профессионалов всех возрастов считают, что противоречия меж проф и собственной жизнью мешают их карьерному росту. Среди менеджеров-мужчин, лишь 5% упомянули эту делему.
Женщины-менеджеры также считают, что сама принадлежность к женскому полу имеет негативное воздействие на карьеру, необыкновенно в возрасте от 31 до 40 лет. Главной предпосылкой этого, быстрее всего, являются нелестные стереотипы о женщинах, из-за которых им сложнее приобрести превосходную репутацию в компании. Интересно отметить то, что ни одна дама молодее 30 лет не упомянула «принадлежность к женскому полу» как препятствие для карьерного роста. Возможно, это разъясняется тем, что стереотипы имеют большее воздействие, когда дамы находятся на продвинутом шаге карьеры.
Профессиональная географическая мобильность также различается посреди менеджеров мужского и дамского пола. И мужчины, и дамы считают мобильность ключевым фактором служебного роста, необыкновенно в возрасте от 31 до 35 лет. Однако для парней мобильность значит, до этого всего, переезд за границу, а для дам – переезд из 1-го городка в иной в пределах одной страны. Возможно, стоит считать, что рвение скооперировать собственную жизнь с карьерой опять ограничивает профессиональную мобильность юных дам. Или причина в ином?
В заключение хотелось бы упомянуть черту нрава, почаще всего приписываемую мужчинам: честолюбие. Как верховодило, эта черта считается полезной для карьеры. Опрос это подтвердил: мужчины в возрасте от 36 до 40 лет окрестили ее основной для карьерного роста. Однако дамы фактически ни разу не упомянули честолюбие как черту, которая поможет им подняться по карьерной лестнице.
Если дамам по-прежнему сложнее достигнуть карьерного роста, чем мужчинам, то что все-таки нужно сделать, чтоб поменять эту ситуацию?Прогресс требуется в 3-х областях: на уровне компаний, правительства и сообщества в целом. Чтобы дамам стало проще кооперировать собственную и профессиональную жизнь, некие мультинациональные компании теснее создали особые дамские клубы, в рамках которых дамы подсобляют друг другу достигнуть собственных проф целей. Государство также обязано оказывать больше поддержки, ведь равноправие полов еще не достигнуто, сколько бы о этом ни вопили на каждом углу мужчины. Кстати, статус и положение дам в компаниях могут поменяться лишь при участии мужской доли сообщества. Женщины сумеют вполне воплотить собственный проф потенциал лишь в том случае, ежели в их семье равноправно распределены повинности по уходу за детками и семейному хозяйству. Учтите это, дорогие мужчины. Будем полагаться, что дамы в один великолепный день отыщут выход из лабиринта, ограничивающего их проф и карьерный рост.