Лучше не бывает | » Я "Женщина" - Я "Всё могу".

  • 12-фев-2015, 08:37

Лучше не бывает |

Если вам отказали в работе, уверяя при всем этом, что кандидата лучше не отыскать, значит, ваш диагноз — «профессионал очень высочайшего уровня». Каково это — жить с ощущением собственного преимущества, узнала Анна Васильева.

Лучше не бывает |

Вряд ли у нас что-то получится, вы очень хороши для меня», — мужчина со вздохом проводил расстроенную брюнетку к выходу из кабинета. Так печально завершался не служебный роман, а собеседование. Подобную фразу за заключительный год слышали почти все кандидаты. И значит она лишь одно: опытнейшего, мудрого кандидата с блещущим резюме и высочайшим IQ на работу не возьмут, потому что он «слишком хорош». В Америке это явление именуют overqualified, что буквально переводится на российский как «излишне квалифицированный».

Когда человек в 1-ый разов слышит, что подходить требованиям вакансии он может, лишь утратив лучшие навыки, это вызывает усмешку: «Вам необходимо, вы и деградируйте». Но опосля третьего отказа, когда «финансовый парашют», заготовленный на темный день, начинает неумолимо сдуваться, причина перестает казаться смехо­творной. Возникает вопросец: «В чем неувязка?Зачем работодателю брезговать превосходным кандидатом?» Ведь это все одинаково что не пустить в дом очень трезвого сантехника или отрешиться ехать с щепетильным и уравновешенным водителем маршрутки. С иной стороны, кто из нас не колебался в подлинности ювелирного декорации, выставленного «со скидкой» на витрине сомнительного курортного бутика?«Что-то здесь не так» — возникает логичное опасение.

Марина Безуглова, заместитель генерального начальника исследовательской компании «ГфК-Русь» изъясняет: всплеск отказов из-за overqualified приходится на периоды кризисов и рыночных рецессий. Тогда количество рабочих мест серьезно сокращается и лучшие профессионалы начинают соперничать в надежде получить хоть какую-то работу. Но и в «тучные годы» сиим доводом перекрывают кислород почти всем соискателям. Что же делать, ежели ни наверх, ни вниз пути нет?

БОЙ БЕЗ ПРАВИЛ

Моего знакомого IT-специалиста Вадима высылали восвояси целых 6 разов. Нет, собеседование он проходил искрометно, но по завершении, получив различные комплименты и восторги, слышал постоянное: «Ваш уровень сильно превосходит наши требования. Вам у нас будет скучно». С этими словами за ним воспитанно накрывали дверь. И это при том, что начиналось интервью с ­фразы: «Мы отыскиваем звезду!Вадим, вы звезда?» Затем звучала цитата из гуру рекламы и менеджмента Дэвида Огилви: «Если мы будем нанимать жителей нашей планеты масштабнее нас, мы станем компанией великанов, но не карликов». Конечно, Вадим отвечал, что он — звезда, и подкреплял утверждение томами советов. Но в ходе последующей беседы все опять скатывалось к несчастному «слишком хорош».

Если спросить грамотного HR-директора, почему он не берет на работу образцового кандидата, который может больше, чем требуется, тот отбарабанит без запинки: «Стремиться занять позицию лучше, чем ты имеешь, — нормально, а вот отыскивать худшей части — нет. Может, кандидат выдохся, утомился или не совладал на прошлом месте работы?А вдруг ему станет скучновато и он будет работать вполсилы?А то и совсем уволится через месяц?» Но лозунг «Требуется звезда!» очевидно противоречит сходственным опасениям. Осознав это, Вадим всерьез решил поменять профессию или страну проживания.

Аналогичные идеи пришли в голову моему превосходному знакомому Дмитрию. Выложив свои сертификаты и список больших сделок на стол, он ждал услышать восторженное «Вау!», но возможный работодатель тяжело засопел и на удивление правдиво признался: «Если я познакомлю вас с акционерами, то сам быстро останусь без места, потому что вы лучше меня и больше знаете». Затем, поддавшись расспросам, объяснил: «Мы все декларируем западную систему оценки персонала и знаем, что талантами нельзя разбрасываться. Но, что греха скрывать, люди — это животные, и у нас есть инстинкты. Самый мощный из их — инстинкт самосохранения. Если новичок окажется лучше меня, я потеряю свою работу».

Подобные инстинкты взыграли в душе президента иной компании, когда моя былая сотрудник Марина удачно прошла все этапы отбора на должность основного редактора в его медиахолдинге. Десять лет Марина занимала лучшые позиции в деловых журнальчиках. До управления нишевым экономическим изданием ей оставался заключительный шаг — собеседование с психологом.

Войдя в кабинет, дама получила лобовой вопросец:

— Убивать — это плохо?

— Да, — удивившись, ответила Марина.

— А ежели на вас напал маньяк, а у вас в руке ножик?

— Тогда я буду противиться.

— Жаль, я ждал, что вы опустите ножик и начнете молиться Богу.

На том беседа была закончена. На последующее утро Марине позвонили, и глас в трубке произнес, что в работе ей отказано, потому что она «излишне квалифицированна». Но, как выяснилось позднее, дело было не в проф навыках, а в трактовке теста: под Богом предполагался президент компании, а под готовностью поддаться маньяку — лояльность к решениям управления. Не готова поддаваться — не будешь здесь работать. От чувства несправедливости Марина даже закончила дремать по ночам. Хорошо, что сейчас эта «сектантская» история вызывает у нее лишь усмешку.

КУДА БЕЖАТЬ

Стремясь получить работу в разгар кризиса, моя подруга Елена решила кое о чем умолчать: умерила размер желанной оплаты, уменьшила пару строк в резюме. Напустив вид доброй рабочей лошади, готовой пахать целину за торбу овса, она получила-таки место в малюсенькой домашней фирме. Но, пересидев там самые томные полгода, пока иные начальника выстраивались в очередь на бирже труда, Лена при первой же способности опять вышла на поиски. Конечно, ходить на собеседования она начала, потому что рынок стал восстанавливаться опосля кризиса, но еще и потому, что маститому сотруднику, как верно считают профессионалы по кадрам, чрезвычайно тяжело снижать уровень проф задач.

Почему?Могу разъяснить на собственном образце. Однажды я целый год провела в русском городе с народонаселением сто тыщ обитателей, где вполне отсутствовали местные новостные издания и уж тем наиболее — глянцевая пресса. Человек, всю жизнь работавший со словом, здесь мог заняться лишь вычиткой маркетинговых текстов в местной газете объявлений. Естественно, под проницательным управлением супруги собственника. Изучать мое резюме на предмет overqualified она не стала, но с первого рабочего дня объявила «выскочкой» и чуток ли не городской чокнутой, выдававшей «абсурдные» тезисы о стилистике, креативе и здоровом смысле. Конечно, вступая в должность, я самонадеянно ждала, что принесу свет ума в это неясное королевство. Оказалось, что королевство совсем не нуждается в освещении. После увольнения мне пришлось перейти на хлеб и воду, но пережить детокс-диету легче, чем признать, что фраза «Ярмарка ребяческих и беременных вещей» построена превосходно.

Однако и наиболее масштабные истории имели счастливый конец. Казалось бы, Тони Блэр по завершении срока английского премьерства обязан жить воспоминаниями. То же могло произойти и с былым основным исправным начальником X5 Retail Group Львом Хасисом опосля реализации его акций в компании. Но не случилось. Блэр не страдает, выступая консультантом по экономическим вопросцам в Казахстане, а топ-менеджер ретейлерской сети полон новейших амбиций, работая в Wal-Mart в США. Как изъясняет директор по работе с клиентами компании «ГфК-Русь» Елена Якубовская, сейчас желающим держать планку не суть главно — работодателя поменять или страну. Расширение границ поиска, в том числе и географических, — великолепное лекарство от overqualified. Правда, действует оно, лишь ежели неувязка беспристрастна, но не надумана самим кандидатом.

В ПРИКАЗНОМ ПОРЯДКЕ

«Вы поймите, этот человек чрезвычайно талантлив», — доказывала свое начальство сотрудница маркетингового агентства Маша. Тем временем ее протеже Катя посиживала рядом на диванчике и молча хлопала очами. «А она у вас хоть беседует?» — недоверчиво спросил директор, кивая на кандидатку. «Видите ли, ей три раза отказали в работе, уверяя, что арт-директор не может работать проэктировщиком, потому она чрезвычайно переживает», — изъясняла Мария. Проводившие собеседование топ-менеджеры были в замешательстве.

На работу Катю все таки приняли, но лишь потому что Маша брала ее на поруки. Спустя месяц к Кате возвратился дар речи. Спустя еще два она оправдала доверие, завоевав для агентства заслугу на фестивале рекламы. «Часто неувязка с трудоустройством кроется в неадекватной самооценке кандидата, — считает домашний психолог и профориентатор Елена Суслова. — Представления о собственных мощах посещают или завышены, или, напротив, занижены. Во втором случае соискатель избирает вакансии с требованиями заранее ниже его квалификации. После чего же, что мудро, идет отказ, и он опять падает в собственных очах. Так происходит разов за разом, пока человек не выучится расценивать свои мощные и слабенькие стороны адекватно».

Иной, по словам Елены, ситуация будет, ежели самооценка завышена: «В таком случае отказы сами по себе послужат кандидату превосходным уроком. Придется или умерить аппетиты, или подтянуть свои умения до требуемых». Но, как выяснилось, есть и 3-ий метод — захватить симпатию работодателя нарочитой самоуверенностью. «Бросьте вызов: сделайте меня сторожем в вашей компании, и через полгода я буду посиживать в кресле топ-менеджера!» — заводил подопечных тренер карьерного роста. Мой знакомый Владимир воспринял всерьез советы специалиста. Получив новейшую работу, он всячески подчеркивал свое преимущество над сотрудниками. В 1-ый же день в ответ на просьбу оформить указ о зачислении, Владимир написал на бланке: «Генеральному начальнику. Приказываю». Адресат чрезвычайно опешил такому напору и ответил с драматичностью: «Сотрудник, который в 1-ый же день пишет мне указы, далековато пойдет. Вот лишь куда бы вас отправить?» Но колкость новичок пропустил мимо ушей и продолжил показывать решительный характер. Уже через полгода, резво осуждая коллег и подчеркивая свои плюсы, он отправился на повышение. А еще через год покинул «тухлую контору».

Задумавшись, в чем секрет удачного выскочки, я сообразила, что в работе, как в любви: одним везет вопреки всему, а иным — лишь иногда. Пример образцового кандидата отыскать все таки удалось. Мою подругу Свету HR-специалисты почитают. В неописуемый восторг они прибывают, когда задают ей вопросцы «с подвохом» вроде: «Вы сможете позвонить министру на сотовый в час ночи?» В ответ Света тихим, не дозволяющим отрицаний гласом мурлычет: «Да, безусловно». Но «слишком опытной» ее не назовут, потому что дипломы и советы дама предпочитает оставлять дома. Не в целях обмана, а необыкновенно из застенчивости.

Фото: Егор Заика


Если вам отказали в работе, уверяя при всем этом, что кандидата лучше не отыскать, значит, ваш диагноз — «профессионал очень высочайшего уровня». Каково это — жить с ощущением собственного преимущества, узнала Анна Васильева. Вряд ли у нас что-то получится, вы очень хороши для меня», — мужчина со вздохом проводил расстроенную брюнетку к выходу из кабинета. Так печально завершался не служебный роман, а собеседование. Подобную фразу за заключительный год слышали почти все кандидаты. И значит она лишь одно: опытнейшего, мудрого кандидата с блещущим резюме и высочайшим IQ на работу не возьмут, потому что он «слишком хорош». В Америке это явление именуют overqualified, что буквально переводится на российский как «излишне квалифицированный». Когда человек в 1-ый разов слышит, что подходить требованиям вакансии он может, лишь утратив лучшие навыки, это вызывает усмешку: «Вам необходимо, вы и деградируйте». Но опосля третьего отказа, когда «финансовый парашют», заготовленный на темный день, начинает неумолимо сдуваться, причина перестает казаться смехо­творной. Возникает вопросец: «В чем неувязка?Зачем работодателю брезговать превосходным кандидатом?» Ведь это все одинаково что не пустить в дом очень трезвого сантехника или отрешиться ехать с щепетильным и уравновешенным водителем маршрутки. С иной стороны, кто из нас не колебался в подлинности ювелирного декорации, выставленного «со скидкой» на витрине сомнительного курортного бутика?«Что-то здесь не так» — возникает логичное опасение. Марина Безуглова, заместитель генерального начальника исследовательской компании «ГфК-Русь» изъясняет: всплеск отказов из-за overqualified приходится на периоды кризисов и рыночных рецессий. Тогда количество рабочих мест серьезно сокращается и лучшие профессионалы начинают соперничать в надежде получить хоть какую-то работу. Но и в «тучные годы» сиим доводом перекрывают кислород почти всем соискателям. Что же делать, ежели ни наверх, ни вниз пути нет? БОЙ БЕЗ ПРАВИЛ Моего знакомого IT-специалиста Вадима высылали восвояси целых 6 разов. Нет, собеседование он проходил искрометно, но по завершении, получив различные комплименты и восторги, слышал постоянное: «Ваш уровень сильно превосходит наши требования. Вам у нас будет скучно». С этими словами за ним воспитанно накрывали дверь. И это при том, что начиналось интервью с ­фразы: «Мы отыскиваем звезду!Вадим, вы звезда?» Затем звучала цитата из гуру рекламы и менеджмента Дэвида Огилви: «Если мы будем нанимать жителей нашей планеты масштабнее нас, мы станем компанией великанов, но не карликов». Конечно, Вадим отвечал, что он — звезда, и подкреплял утверждение томами советов. Но в ходе последующей беседы все опять скатывалось к несчастному «слишком хорош». Если спросить грамотного HR-директора, почему он не берет на работу образцового кандидата, который может больше, чем требуется, тот отбарабанит без запинки: «Стремиться занять позицию лучше, чем ты имеешь, — нормально, а вот отыскивать худшей части — нет. Может, кандидат выдохся, утомился или не совладал на прошлом месте работы?А вдруг ему станет скучновато и он будет работать вполсилы?А то и совсем уволится через месяц?» Но лозунг «Требуется звезда!» очевидно противоречит сходственным опасениям. Осознав это, Вадим всерьез решил поменять профессию или страну проживания. Аналогичные идеи пришли в голову моему превосходному знакомому Дмитрию. Выложив свои сертификаты и список больших сделок на стол, он ждал услышать восторженное «Вау!», но возможный работодатель тяжело засопел и на удивление правдиво признался: «Если я познакомлю вас с акционерами, то сам быстро останусь без места, потому что вы лучше меня и больше знаете». Затем, поддавшись расспросам, объяснил: «Мы все декларируем западную систему оценки персонала и знаем, что талантами нельзя разбрасываться. Но, что греха скрывать, люди — это животные, и у нас есть инстинкты. Самый мощный из их — инстинкт самосохранения. Если новичок окажется лучше меня, я потеряю свою работу». Подобные инстинкты взыграли в душе президента иной компании, когда моя былая сотрудник Марина удачно прошла все этапы отбора на должность основного редактора в его медиахолдинге. Десять лет Марина занимала лучшые позиции в деловых журнальчиках. До управления нишевым экономическим изданием ей оставался заключительный шаг — собеседование с психологом. Войдя в кабинет, дама получила лобовой вопросец: — Убивать — это плохо? — Да, — удивившись, ответила Марина. — А ежели на вас напал маньяк, а у вас в руке ножик? — Тогда я буду противиться. — Жаль, я ждал, что вы опустите ножик и начнете молиться Богу. На том беседа была закончена. На последующее утро Марине позвонили, и глас в трубке произнес, что в работе ей отказано, потому что она «излишне квалифицированна». Но, как выяснилось позднее, дело было не в проф навыках, а в трактовке теста: под Богом предполагался президент компании, а под готовностью поддаться маньяку — лояльность к решениям управления. Не готова поддаваться — не будешь здесь работать. От чувства несправедливости Марина даже закончила дремать по ночам. Хорошо, что сейчас эта «сектантская» история вызывает у нее лишь усмешку. КУДА БЕЖАТЬ Стремясь получить работу в разгар кризиса, моя подруга Елена решила кое о чем умолчать: умерила размер желанной оплаты, уменьшила пару строк в резюме. Напустив вид доброй рабочей лошади, готовой пахать целину за торбу овса, она получила-таки место в малюсенькой домашней фирме. Но, пересидев там самые томные полгода, пока иные начальника выстраивались в очередь на бирже труда, Лена при первой же способности опять вышла на поиски. Конечно, ходить на собеседования она начала, потому что рынок стал восстанавливаться опосля кризиса, но еще и потому, что маститому сотруднику, как верно считают профессионалы по кадрам, чрезвычайно тяжело снижать уровень проф задач. Почему?Могу разъяснить на собственном образце. Однажды я целый год провела в русском городе с народонаселением сто тыщ обитателей, где вполне отсутствовали местные новостные издания и уж тем наиболее — глянцевая пресса. Человек, всю жизнь работавший со словом, здесь мог заняться лишь вычиткой маркетинговых текстов в местной газете объявлений. Естественно, под проницательным управлением супруги собственника. Изучать мое резюме на предмет overqualified она не стала, но с первого рабочего дня объявила «выскочкой» и чуток ли не городской чокнутой, выдававшей «абсурдные» тезисы о стилистике, креативе и здоровом смысле. Конечно, вступая в должность, я самонадеянно ждала, что принесу свет ума в это неясное королевство. Оказалось, что королевство совсем не нуждается в освещении. После увольнения мне пришлось перейти на хлеб и воду, но пережить детокс-диету легче, чем признать, что фраза «Ярмарка ребяческих и беременных вещей» построена превосходно. Однако и наиболее масштабные истории имели счастливый конец. Казалось бы, Тони Блэр по завершении срока английского премьерства обязан жить воспоминаниями. То же могло произойти и с былым основным исправным начальником X5 Retail Group Львом Хасисом опосля реализации его акций в компании. Но не случилось. Блэр не страдает, выступая консультантом по экономическим вопросцам в Казахстане, а топ-менеджер ретейлерской сети полон новейших амбиций, работая в Wal-Mart в США. Как изъясняет директор по работе с клиентами компании «ГфК-Русь» Елена Якубовская, сейчас желающим держать планку не суть главно — работодателя поменять или страну. Расширение границ поиска, в том числе и географических, — великолепное лекарство от overqualified. Правда, действует оно, лишь ежели неувязка беспристрастна, но не надумана самим кандидатом. В ПРИКАЗНОМ ПОРЯДКЕ «Вы поймите, этот человек чрезвычайно талантлив», — доказывала свое начальство сотрудница маркетингового агентства Маша. Тем временем ее протеже Катя посиживала рядом на диванчике и молча хлопала очами. «А она у вас хоть беседует?» — недоверчиво спросил директор, кивая на кандидатку. «Видите ли, ей три раза отказали в работе, уверяя, что арт-директор не может работать проэктировщиком, потому она чрезвычайно переживает», — изъясняла Мария. Проводившие собеседование топ-менеджеры были в замешательстве. На работу Катю все таки приняли, но лишь потому что Маша брала ее на поруки. Спустя месяц к Кате возвратился дар речи. Спустя еще два она оправдала доверие, завоевав для агентства заслугу на фестивале рекламы. «Часто неувязка с трудоустройством кроется в неадекватной самооценке кандидата, — считает домашний психолог и профориентатор Елена Суслова. — Представления о собственных мощах посещают или завышены, или, напротив, занижены. Во втором случае соискатель избирает вакансии с требованиями заранее ниже его квалификации. После чего же, что мудро, идет отказ, и он опять падает в собственных очах. Так происходит разов за разом, пока человек не выучится расценивать свои мощные и слабенькие стороны адекватно». Иной, по словам Елены, ситуация будет, ежели самооценка завышена: «В таком случае отказы сами по себе послужат кандидату превосходным уроком. Придется или умерить аппетиты, или подтянуть свои умения до требуемых». Но, как выяснилось, есть и 3-ий метод — захватить симпатию работодателя нарочитой самоуверенностью. «Бросьте вызов: сделайте меня сторожем в вашей компании, и через полгода я буду посиживать в кресле топ-менеджера!» — заводил подопечных тренер карьерного роста. Мой знакомый Владимир воспринял всерьез советы специалиста. Получив новейшую работу, он всячески подчеркивал свое преимущество над сотрудниками. В 1-ый же день в ответ на просьбу оформить указ о зачислении, Владимир написал на бланке: «Генеральному начальнику. Приказываю». Адресат чрезвычайно опешил такому напору и ответил с драматичностью: «Сотрудник, который в 1-ый же день пишет мне указы, далековато пойдет. Вот лишь куда бы вас отправить?» Но колкость новичок пропустил мимо ушей и продолжил показывать решительный характер. Уже через полгода, резво осуждая коллег и подчеркивая свои плюсы, он отправился на повышение. А еще через год покинул «тухлую контору». Задумавшись, в чем секрет


Мы в Яндекс.Дзен

Похожие новости

Комментарии для сайта Cackle