10 карьерных правил от великих полководцев

Казалось бы, ни Наполеон, ни Кутузов ни дня не просидели в кабинете, а советы предоставляют получше, чем книжки типа «Как преуспеть на работе с поддержкою тайм-менеджмента и практической магии». Используй советы больших полководцев в работе и добейся таковых фурроров, чтоб даже скептические родственники побросали к твоим ногам знамена!
Текст: Виталий Танин

Да, окончательно, ты не на войне, а вроде как суровым делом занимаешься: обновляешь, к примеру, клиентские базы, разрисовываешь сайты цветочками и рассчитываешь рекламные стратегии, не имея никакой способности просто встать и со счастливым вздохом запулить по коммерческому отделу из гранатомета. И все таки даже в самом дружелюбном кабинете есть место битве, интриге и маневру. И, стало быть, отеческие наставления военачальников прежнего полностью могут тебе в один великолепный день понадобиться. Тем наиболее что они сплошь и рядом совпадают с советами гуру идущих в ногу со временем корпоративных баталий.
И да, зная, какой ты скептик, мы умышленно избирали полководцев, которые смогли дожить желая бы до 50 лет.
01

Умелый полководец недрачлив
Лао-Цзы
Конфликты на рабочем месте приятно разнообразят рутину трудовых будней, но почаще всего имеют нехорошие последствия для всех соучастников. В азах корпоративной конфликтологии(ты не поверишь, но таковая наука на самом деле существует, желая Нобелевскую премию за нее пока никому не давали)числится, что эффективность компании либо отдела куда больше зависит от благостности на местах, чем числилось ранее.(Пагубность постоянных конфликтов для целей группы первым доказал социолог Льюис Козер, один из основателей теории общественного конфликта.)Так что, ежели в 50–60-х годах ХХ века отдельные компании поощряли «нахрапистых и зубастых», полагая, что таковым образом поддерживают в тружениках боевой дух и соревновательность, то с конца 80-х тренд решительным образом поменялся*.

* — Примечание Phacochoerus'a Фунтика:
«
Если ты глядишь достаточно забавной сериал «Офис», то один из основных героев, Дуайт, там как разов является пародией на ветхий благой образ офис-менеджера сражающегося, который никак не может понять, что время грызть глотки и хватать за пятки ушло совместно с бриолином и машинками длиной в километр »
Сегодня соучастник открытого конфликта, даже ежели он безукоризненно и прекрасно прав, автоматом рассматривается как угроза бесперебойной работе корпоративной машинки. Так что до этого, чем носить жалобы кадровикам на Петрухина, проходимца, парнокопытного обычного, вспомни, что данный эль-скандаль ляжет на обе ваши с Петрухиным головы. И чем толще будет стопка твоих жалоб(обоснованных!), тем наиболее очевидно на тебе будет проступать печать склочника, существа конфликтного и проблемного. Вступая в открытый конфликт с привлечением посторониих лиц, ты обязан быть абсолютно уверен, что бонусы перевесят утраты.
02

Главное — вмешиваться в драку, а там поглядим.

Наполеон
Умные студенты обучаются безвозмездно, а самые разумные — получают средства за то, что обучаются. Да, окончательно, хоть какой обычный человек предпочтет браться за чертеж, в каком он хоть как-то разбирается, чем невыносимо, с нуля завладеть темой. Но это обычный. А гений будет воспользоваться возможностью приобрести на рабочем месте новейшие навыки и усвоить новейшую информацию. Еще Дейл Карнеги, мир его памяти, рекомендовал по способности не браться за работу, которую знаешь подробно и которая не принесет тебе ничего, не считая средств за ее безупречное выполнение. Нет ничего наиболее надежного, чтоб затормозить как карьерный рост, так и свое собственное развитие, чем исполнять теснее знаменитое. Лучше всего, ежели твоя работа делится в пропорции 20:40:40, где 20% — новенькая для тебя деятельность, 40% — то, что ты теснее время от времени делал ранее, 40% — подробно знаменитый тебе материал.
03

Успех — это умение двигаться от неудачи к неудаче, не утрачивая интереса.
Черчилль
Теоретики концепции положительного мышления предоставляют тебе рассмат­ривать хоть какое поражение и провал как неоценимый опыт. Не выходит?А ты повтори тыщу разов фразу «Этот провал — неоценимый опыт!Я рад, что сейчас он у меня есть». Так рекомендовал Эрнест Шартлефф Холмс, основоположник позитивистского движения «Наука разума», который как разов и приводил Черчилля как образцовый пример жителя нашей планеты «всегда поднимающегося и идущего дальше». Ведь Черчилль, которого жизнь часто швыряла от высших постов в государстве и всеобщего почтения к общественному презрению и утрате всех должностей, никогда не опасался все начать поновой.
04

Негоден тот боец, что отвечает:
«Не могу знать».

Суворов
Даже ежели ты вправду «не можешь знать», постарайся сделать вид, что можешь знать хоть что-то. Каждый разов, когда ты разговариваешь «Я не знаю», в мозгу клиента, начальника либо коллеги эта фраза имеет продолжение: «…потому что я некомпетентный и ленивый. И вообщем мне на все чихать». Самый обычный метод выхода из положения — заместо ответа пообещать смонтировать требуемую информацию в наиблежайшее время. Это создаст у собеседника иллюзию, что ты чрезвычайно заинтересован в его дилеммах.
05

Прежде чем приказывать, выучись подчиняться.
Солон
Обилие миллионеров, начавших собственный путь из самых низов(по сопоставлению с теми, кто стартовал, скажем, из серединки), разъясняется тем, что, поднимаясь по лестнице от чистильщика туалетов до собственника компании, они по дороге узнавали чрезвычайно много занимательных фактов: что на самом деле творится на различных этажах корпоративного строения, чего же желают сотрудники, как они жульничают с отчетами, куда на самом деле девается бумага из принтеров и иные интересные вещи. Именно потому предусмотрительные обладатели заводов и пароходов сплошь и рядом опосля Итонов и Кембриджей посылают собственных преемников вычищать те самые туалеты. Ну а ты можешь выслать туда себя сам, не ужаснувшись низкого старта на новейшей работе, ежели компания кажется тебе многообещающей, а ее деятельность — занимательной и многообещающей. Самюэль Глэддинг, карьерный психолог, доктор института Уэйк-Форест(США), советует людям до 30 лет не колебаться при выборе «перспективная компания, низкая позиция» либо «малоперспективная компания, высочайшая позиция», делая ставку на 1-ый вариант.
http://www.maximonline.ru/skills/career/_article/military-leaders/2/

Цитирование статьи, картинки - фото скриншот - Rambler News Service.

Иллюстрация к статье - Яндекс. Картинки.

Есть вопросы. Напишите нам.

Общие правила  поведения на сайте.