Вам кажется, что вы блестящий профессионал? Вы полагаете, что эффективны и всегда добиваетесь результата? Вы считаете свои позиции устойчивыми? И тем не менее вы можете потерять все, включая репутацию, если рядом с вами руководитель, склонный к интригам.
Светлана Комарова бизнес-тренер Интриги в офисах – скорее норма, чем исключение. Если вы считаете, что в вашем офисе нет интриг, возможно, рядом с вами находятся интриганы восьмидесятого уровня. По данным американских социологов, 40% участников анонимного опроса признались, что активно участвуют в интригах. А 78% заявили, что готовы навредить боссу или коллеге, если за эти действия потом не придется отвечать.
Чаще всего интриги плетутся в семейных бизнесах и офисах, где декларируется принцип открытости и лояльности. «Наш человек», «работает с момента основания компании», «знаем друг друга с института» – маркеры принадлежности к клану. Между высокими результатами и лояльностью руководителю выбор делается в пользу лояльности.
Меньше подвержены интригам компании, где сотрудника оценивают исключительно по результатам работы. В этих бизнесах невозможно поставить вопрос: «Мы собрались, чтобы вместе принять решение, что делать с Дашей. Даша не наш по духу человек. Ей не место в нашей компании». Если Даша выполняет план продаж, ее дух мало кого интересует.
В любой компании в зону риска попадают:
взрослые опытные сотрудники, находящиеся в подчинении беби-менеджеров;молодые профессионалы с лидерскими задатками под инертными, тревожными руководителями предпенсионного возраста.
Как правило, руководитель-интриган понимает свою некомпетентность и делает все, чтобы эта информация не вышла наружу. Чем выше он забирается, тем чаще атмосфера в компании напоминает фильм «Тупой, еще тупее». Случаются промашки, и в коллективе оказываются нежелательные для интригана профи. Руководитель прилагал столько усилий, чтобы рекрутеры не привели к нему людей, на фоне которых его некомпетентность была бы слишком заметна. Любой компетентный инициативный сотрудник – угроза всему, что важно для интригана – его самооценке, положению, влиянию, карьерным перспективам. Что тут скажешь? Если интриган увольняет уже не первого сотрудника, песенка любого новенького спета – все потенциально опасные люди будут дискредитированы и уволены. Иметь в подчинении талантливых специалистов – значит заселить курятник лисами.
У интриги всегда есть мотив и план, это не всплеск эмоций, а жестокая холодная война.
Как понять, что пора насторожиться?
Неожиданно изменилась дистанция между вами и руководителем. Вас приблизили или отдалили.Начальник сплетничает с вами о вышестоящих руководителях.Вам часто говорят о том, что вы одна команда и должны быть открытыми и доверять друг другу. Чем чаще вы слышите о том, что вы «одна большая семья», тем меньше должны этому верить.Вам поручили важное задание, но всячески препятствуют его выполнению – бросают на сверхсрочные задачи, загружают бессмысленной работой. Вы просите расставить приоритеты в выполнении задач, но просьбы игнорируются.Вам доверяют проект и накануне его сдачи полностью меняют вводные. Нет никаких подтверждений, что изначально вы получили другие вводные, а руководитель на ясном глазу утверждает, что никаких изменений не было.Вы пытаетесь получить необходимую для выполнения задачи информацию, но всегда находится предлог вам ее не дать.Вас обвиняют в том, что вы не выполнили работу, которую должен был делать другой человек.Руководитель провалил проект и перевел стрелки на вас.Вы видите, как на совещании руководитель преподносит вашу идею как свою.Вас назначают «капитаном Титаника» – доверяют проект, о невозможности выполнения которого знают все кроме вас.
Если вы увидели в перечисленном пару-тройку знакомых симптомов, это значит, что ваша «большая семья» – клубок змей, в котором вы скорее кролик, чем удав.
Что делать? Делайте ноги. Чем быстрее, тем лучше. Если же вы решили остаться, осваивайте высокое искусство интриг и манипуляций.
Помимо обучения интригам соблюдайте предосторожности.Умейте не только хорошо работать, но и документально подтверждать.Не говорите ни о ком плохо за глаза. Если требуют высказаться, называйте и плюсы, и минусы.Ни за кого не ручайтесь. Никому не доверяйте.Не ставьте подписи на документах, с которыми не ознакомились. Ведите переписку, забудьте об устных договоренностях, все на бумаге или по почте.Отслеживайте поведение коллег. Если вам перестали улыбаться – возможно, на вас уже поставлен крест. При разборе полетов требуйте присутствия всех сторон. Не бойтесь увольнения. Имейте финансовую подушку и запасной аэродром.
Не стройте иллюзий: если вам не удалось поднатореть в манипуляциях, вы, скорее всего, проиграете. И тогда при поиске работы выбирайте не только компанию, но и руководителя. Правильный руководитель не интригует, а вкладывается в развитие и продвижение своих сотрудников, гордится их успехами.
Вам кажется, что вы блестящий профессионал? Вы полагаете, что эффективны и всегда добиваетесь результата? Вы считаете свои позиции устойчивыми? И тем не менее вы можете потерять все, включая репутацию, если рядом с вами руководитель, склонный к интригам. Светлана Комарова бизнес-тренер Интриги в офисах – скорее норма, чем исключение. Если вы считаете, что в вашем офисе нет интриг, возможно, рядом с вами находятся интриганы восьмидесятого уровня. По данным американских социологов, 40% участников анонимного опроса признались, что активно участвуют в интригах. А 78% заявили, что готовы навредить боссу или коллеге, если за эти действия потом не придется отвечать. Чаще всего интриги плетутся в семейных бизнесах и офисах, где декларируется принцип открытости и лояльности. «Наш человек», «работает с момента основания компании», «знаем друг друга с института» – маркеры принадлежности к клану. Между высокими результатами и лояльностью руководителю выбор делается в пользу лояльности. Меньше подвержены интригам компании, где сотрудника оценивают исключительно по результатам работы. В этих бизнесах невозможно поставить вопрос: «Мы собрались, чтобы вместе принять решение, что делать с Дашей. Даша не наш по духу человек. Ей не место в нашей компании». Если Даша выполняет план продаж, ее дух мало кого интересует. В любой компании в зону риска попадают:взрослые опытные сотрудники, находящиеся в подчинении беби-менеджеров;молодые профессионалы с лидерскими задатками под инертными, тревожными руководителями предпенсионного возраста.Как правило, руководитель-интриган понимает свою некомпетентность и делает все, чтобы эта информация не вышла наружу. Чем выше он забирается, тем чаще атмосфера в компании напоминает фильм «Тупой, еще тупее». Случаются промашки, и в коллективе оказываются нежелательные для интригана профи. Руководитель прилагал столько усилий, чтобы рекрутеры не привели к нему людей, на фоне которых его некомпетентность была бы слишком заметна. Любой компетентный инициативный сотрудник – угроза всему, что важно для интригана – его самооценке, положению, влиянию, карьерным перспективам. Что тут скажешь? Если интриган увольняет уже не первого сотрудника, песенка любого новенького спета – все потенциально опасные люди будут дискредитированы и уволены. Иметь в подчинении талантливых специалистов – значит заселить курятник лисами. У интриги всегда есть мотив и план, это не всплеск эмоций, а жестокая холодная война. Как понять, что пора насторожиться? Неожиданно изменилась дистанция между вами и руководителем. Вас приблизили или отдалили.Начальник сплетничает с вами о вышестоящих руководителях.Вам часто говорят о том, что вы одна команда и должны быть открытыми и доверять друг другу. Чем чаще вы слышите о том, что вы «одна большая семья», тем меньше должны этому верить.Вам поручили важное задание, но всячески препятствуют его выполнению – бросают на сверхсрочные задачи, загружают бессмысленной работой. Вы просите расставить приоритеты в выполнении задач, но просьбы игнорируются.Вам доверяют проект и накануне его сдачи полностью меняют вводные. Нет никаких подтверждений, что изначально вы получили другие вводные, а руководитель на ясном глазу утверждает, что никаких изменений не было.Вы пытаетесь получить необходимую для выполнения задачи информацию, но всегда находится предлог вам ее не дать.Вас обвиняют в том, что вы не выполнили работу, которую должен был делать другой человек.Руководитель провалил проект и перевел стрелки на вас.Вы видите, как на совещании руководитель преподносит вашу идею как свою.Вас назначают «капитаном Титаника» – доверяют проект, о невозможности выполнения которого знают все кроме вас.Если вы увидели в перечисленном пару-тройку знакомых симптомов, это значит, что ваша «большая семья» – клубок змей, в котором вы скорее кролик, чем удав. Что делать? Делайте ноги. Чем быстрее, тем лучше. Если же вы решили остаться, осваивайте высокое искусство интриг и манипуляций.Помимо обучения интригам соблюдайте предосторожности.Умейте не только хорошо работать, но и документально подтверждать.Не говорите ни о ком плохо за глаза. Если требуют высказаться, называйте и плюсы, и минусы.Ни за кого не ручайтесь. Никому не доверяйте.Не ставьте подписи на документах, с которыми не ознакомились. Ведите переписку, забудьте об устных договоренностях, все на бумаге или по почте.Отслеживайте поведение коллег. Если вам перестали улыбаться – возможно, на вас уже поставлен крест. При разборе полетов требуйте присутствия всех сторон. Не бойтесь увольнения. Имейте финансовую подушку и запасной аэродром.Не стройте иллюзий: если вам не удалось поднатореть в манипуляциях, вы, скорее всего, проиграете. И тогда при поиске работы выбирайте не только компанию, но и руководителя. Правильный руководитель не интригует, а вкладывается в развитие и продвижение своих сотрудников, гордится их успехами.
